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施工项目的目的就是为了追求经济效益,工程成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低,我们在施工中要全员参与,全方位,全过程层层落实,严格把关,使项目利润最大化。 2017-07-19
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建筑企业项目成本管理是一个复杂而庞大的工作,我们不断学习吸收现代企业管理精髓,努力提高我们的管理水平。本文就建设工程项目成本管理的问题作点粗浅探讨。 2017-07-19
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园林工程成本的管理对整个工程至关重要,它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。 2017-07-19
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提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是建设施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。 2017-07-19
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随着经济体制不断的改革和发展,企业之间的竞争也越来越激烈,尤其是在工程施工企业,传统的管理方式已经不再适用日新月异的工程施工项目。 2017-07-19
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安装工程在项目管理中的内容较多,较为零散,尤其是其成本管理。这部分的成本也比较复杂繁琐。本文通过对安装工程成本控制内容的描述,对成本控制存在问题的分析,结合理论与实际,提出加强安装工程成本控制的建议。 2017-07-19
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建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。 2017-07-19
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随着我国经济的发展,通信工程成本管理越来越科学化,并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述,尤其是关于管理体制与预算方面的问题。 2017-07-19
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项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作,认真收集有关资料,编制工程投资估算,实事求是的做好项目可行性研究报告,对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性。 2017-07-19
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房建工程随着我国居民可支配收入的不断增加,人民生活质量的提高以及住房需求的增加,发展越来越快。同时房价的上涨急剧上升,总结房价快速上涨的原因,我们不难发现房建工程成本的增加对房价上涨的巨大推动作用。 2017-07-19
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随着我国城市建设的步伐不断迈进,这给建设工程施工单位带来一种新的管理挑战,那就是如何加强成本控制,实现利益最大化。因为成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节,不仅关系到施工质量,而且也关系到经济效益的最大化能否实现。 2017-07-19
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由于新建项目涉及层面比较广范,政府批复、土地规划、环保许可、设计审核等一系列,周期较长,成本也较高,而技改项目与新建项目对比而言可依托的资源较多,程序更加便捷。 2017-07-19
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成本控制就是寻求最大程度的科学成本节约,来实现经济效益最优,成为企业生存和发展的基础与核心。加强工程施工成本控制掌控,在企业经营活动中显的更为重要。 2017-07-19
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本文以公路施工工程为背景,分析了在工程施工中对成本造成影响的主要因素。在此基础上,论述了施工企业更新管理理念的必要性,并探索了增加成本控制效率的管理体制。 2017-07-19
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工程项目成本控制是实现目标利润、创造良好经济效益的方法和途径。本文结合工作实际探讨下控制建设项目工程造价的措施。 2017-07-19
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现代化的建设中,建筑业有着举足轻重的作用,肩负着城市改造的重任,关系人们生活居住的质量。建筑行业想要取得好的发展,首先应该关注的是成本控制,只有降低成本才能取得更多的利润,更好的面临社会的挑战,确保企业在市场竞争中得到生存与发展。 2017-07-19
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本文介绍了工程理论概要及工程成本分析原理,并对分包合同中工程成本分析研究及阐述了控制工程成本的重大意义。 2017-07-18
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工程项目成本管理与控制应从三阶段管理、合同、材料、机械、技术和质量安全的六个方面,按项目全员控制、项目全过程控制、目标控制和动态控制进行管理,从而实现降低项目成本,提高经济效益的最终目标。 2017-07-18
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施工项目管理成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。 2017-07-18
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分解预算成本。工程项目中标,以审定的施工图预算为依据,确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的。 2017-07-18