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承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件 2014-11-26
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由于投标阶段施组适应经营需要，追求中标和承包后的经济效益，因此带有控制性、战略性，一般主要由企业的技术、经营管理人员编写，文字叙述上规划性、客观性强； 2014-11-26
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可以说，通过全面预算管理这种管理模式，使考核指标体系与每个人每天的工作相联系，可以将全员聚焦于公司战略和战略执行，真正使战略成为每个人每一天的工作 2014-11-26
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工程项目施工周期长，少则一两年，多则三五年，时间长，变更多，底稿多、资料多，时间长了容易忘记不说，要找一个变更单的底稿，往往要花上半小时甚至更多 2014-11-26
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筹建到竣工验收、交付使用全过程实际支出的建设费用的经济文件。竣工决算能全面反映基本建设的经济效果，是核定新增固定资产和流动资产价值、办理交付使用的依据 2014-11-26
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工程决算审计主要是合法性审核、合规性审核、符合性审核。合同的签订、招投标管理、监理制实施都属于合法性审核；建设部门、规划部门、环境部门、人防易地等批复的文件是否齐全属于合规性审核 2014-11-25
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因此，对建筑工程造价资料积累工程造价指标的要求不仅没有削弱，反而有更加强烈的需求。现阶段建筑工程造价资料积累造价指标的分析还停留在手工操作时代.而资料积累分析的工作量相当艰巨 2014-11-25
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平时要积极改善人际关系，特别是要加强与上级、同事及下属的沟通，要随时切记，压力过大时要寻求主管的协助，不要试图一个人就把所有压力承担下来。 2014-11-25
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技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理 2014-11-25
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一个招投标工程，由于该工程前期由于未能全部满足施工要求，只对其中一部分子项进行了招投标，并选定了中标人进行了工程施工。 2014-11-25
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李克强总理说：要让全社会都要享受到改革带来的红利。实施工程量清单计价无疑是一件向社会释放红利的举措！如果在工程建设管理中能按我设想的“两完理论” 2014-11-25
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在得到任何一位关键人物的某种暗示或者明确支持后，应及时拜访其他关键人物，放大和传递积极信号，取得全面支持 2014-11-25
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推行全过程造价管理、全要素造价管理，积极推进EPC、PMC等新型的项目管理模式，建立以造价管理为核心的项目管理集成化，在新型管理模式推动下，推动专业化咨询企业的发展，规范管理 2014-11-25
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板上部纵筋伸入支座La，实际施工不管支座有多宽均按伸入支座对边弯折15 d，当支座宽度不能满足锚固长度时才需要弯折15d，如果满足且支座很宽，板上部钢筋可以弯折 2014-11-25
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当然，也有少数项目结算价低于中标合同价的情况，经分析其原因，主要是因为施工期间发包方将总包单位合同内的项目拿出来重新分包给别的单位，由发包方直接向分包单位结算 2014-11-25
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不懂装懂、强加于人。金无足赤、人无完人，作为工程审价人员并非就是什么都懂的造价人员，其实不懂没关系，怕就怕你不懂还要装懂，把一些不合理的东西强加于人 2014-11-25
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装修时要检查是否有必要的施工保护措施，比如入户门要用珍珠棉包起来，铺贴好的窗台和地面也要适当做保护 2014-11-25
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换算如下：查省1999年装饰综合定额，编号2-75项，基价5298.81元/100m2, 面砖150×75的消耗量（含量）9.11千块/100m2, 定额价331.16元/千块 2014-11-25
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报价是一项保密工作。但是，对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报。因此，在报价时可以采用迷惑对方的手法，即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时突然变动价格 2014-11-25
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注意定额测试费是否计取，注意养老保险统筹是否扣除 2014-11-25
