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在工程造价工作中，审核是确立工程造价合理性的重要手段，文章阐述了控制工程造价审核的有效方法及措施，保证工程造价的真实性与严肃性。 2013-11-03
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随着现代企业建筑工程项目的多样化发展，企业对建筑工程项目的成本控制越来越受重视。企业的建筑工程的成本控制对企业施工和项目部自身发挥着重要作用。 2013-11-03
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随着建筑行业发展步伐的加快，施工企业间的竞争也越来越激烈，为此，施工单位要想在竞争中立于不败之地，在提供优质的施工质量的同时，又要加强内部的管理，严格控制项目成本，提高自己的经济效益。 2013-11-03
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当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。 2013-11-03
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建筑施工企业内部财务控制存在着很多的问题与不足，主要表现为财务内部控制体系不健全、项目经理责任制度不完善、内部审计的独立性缺乏、会计队伍结构不合理等。 2013-11-03
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目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式。通过全过程造价管理和全生命周期造价管理的对比研究,表明全生命周期造价管理模式优于目前在我国处于主导地位的全过程造价管理模式。 2013-11-03
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浅议施工企业项目成本分析会在成本控制中的重要性。 2013-11-03
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随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题，使得常规的成本管理模式难以适应。 2013-11-03
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众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。 2013-11-03
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本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。 2013-11-03
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本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制 2013-11-03
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我国的工程项目造价管理理论和方法研究与国际上先进国家相比有很大的差距。我们至今主要还是在沿用从前苏联引进的计划经济条件下建立的以定额管理为主导的工程项目造价管理方法，尚未真正开展关于工程项目造价管理的理论与方法的研究。 2013-11-03
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从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象已基本杜绝。 2013-11-03
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随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。 2013-11-03
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工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。 2013-11-03
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加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。 2013-11-03
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在建筑工程招标投标活动中，建筑施工企业要想在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。 2013-11-03
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施工企业要在投标竞争中取胜，不仅取决于投标人的实力，同时也与投标人的投标业务水平有密切的关系。了解投标报价的依据,掌握决策策略及灵活运用投标技巧是提高企业中标率的关键。 2013-11-02
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通过对报价策略的分析，明确了投标报价在建筑市场招投标过程中的核心作用，揭示了投标报价的类型和技巧，施工企业只有结合自己实际情况，综合考虑各方环境，知己知彼，巧妙运用报价策略，发挥自己的优势，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。 2013-11-02
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施工企业要不断地向前发展，就要有效地挖掘建筑安装降低工程成本的潜力，研究降低工程成本途径。 2013-11-02
