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整个建设工程造价控制的最初阶段是投资决策阶段，这个阶段对于整个工程的造价控制影响非常大。该阶段的造价控制要注意以下几点：⑴经济、适用、适应的建设原则。确定建设工程的规模时根据实际情况考虑环境、技术、市场等因素；确定地址时要考虑交通运输、水、电等基础设施以及气象、水文和地质条件；还要注意选用的设备间配套问题以及备件与原材料、维修能力间的配套。⑵可行性研究。由于可行性研究从系统出发，对财务、技术、商业、经济以至环境保护、法律等多方面分析和论证，以确定建设工程是否可行从而进行投资决策。做好可行性研究可以减少和避免投资决策失误，提高社会效益、环境效益及经济效益。 2020-07-24
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招标采购方式主要有公开招标、邀请招标、竞争性谈判(比选)、直接发包。招标方式的选择必须满足国家和地方招标投标相关法规的要求。《中华人民共和国招标投标法》第三条以及相关法规，对依法必须进行招标的范围进行了明确。属于依法必须招标的工程项目在进行2.1.1中所述的业主指定分包时，也须依法进行招标。属于依法必须招标的工程项目，应采用公开招标的方式，或经招标投标监管部门批准后采用邀请招标或直接发包的方式。不属于依法必须招标的工程项目，项目业主可自主选择招标方式。对于市场竞争充分的建筑施工、普通建筑材料等标的物，一般可采用公开招标的方式;对于专业性较强、竞争性可能不足的设计和EPC等标的物，可采用邀请招标的方式;对于金额较低的标的物，可采用竞争性谈判(比选)或直接发包的方式;对于抢险救灾等紧急项目，则只能采用直接发包的方式。
2020-07-24
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在电力企业建设工程档案管理中,真实完整的工程档案作为一项较为宝贵的资源,对工程的全过程进行反映。作为基础性工作,工程档案的收集应从点点滴滴做起,运用求真务实的工作态度,促使档案管理工作得到有效的控制,并能在电力企业建设工程中得到有效利用。 2020-07-24
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招投标监管机制不完善目前，我国的部分行政部门没有制定健全的制衡机制，不仅是“运动员”，而且还是“裁判员”。部分行政部门不仅管理招投标活动，而且还监督招投标活动，没有将监督者和被监督者之间具有的制衡关系体现出来，进而导致出现招投标的腐败现象。2．监管执行力度不够由于招投标主管部门监督意识不强，没有足够的监督动力；监察部门不具有明确的监督职能和足够的监督力量，进而导致不能对招投标活动进行同步监督，往往在事后进行检查和监督工作。另外，监督执法机构的互动经费和编制没有足够的保障。3．监管过程不规范部分行政主管部门、领导在行业、部门以及个人利益的驱使下，对建设工程项目的整个招投标过程进行直接的干预。例如存在着“领导批条”以及“地方保护主义”的情况。 2020-07-24
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我国建筑工程管理制度现行的计价模式以定额计价为主，这种方式在实际应用过程中有一定的局限性，不利于根据实际工程进度来及时调整资金投入。工程项目造价预测是该项目提高管理水平的首要条件，科学合理预测可以一定程度上有效的控制工程造价。对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，分期项目建设不同时期的成本核算在不同时期内完成，有针对性的成本一一对应管理在项目建设初期就制定相应的成本管理措施。逐步淡化当前所实行的定额计价模式，加强企业自身在工程造价问题上的管理力度。 2020-07-24
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招标投标的基本原则是公开、公平、公正，要将招投标行为置于透明的环境中。投标潜在人对招标工程进行投标时，除了应在投标报价上下功夫外，还应注意掌握其他方面的技巧。因此，在投标过程中必须遵守有关法律法规，多谋善变，才能在招标投标活动中运筹自如，胜券在握。 2020-07-24
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随着分公司总承包项目发展的日趋成熟，工程量清单计价方式的广泛应用，编制标底的工作会愈加的重要，明确标底价与中标价差异的原因可以使我们在今后的招投标工作中认真分析，及时总结，积累经验。 2020-07-24
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建设工程合同履行过程中，几乎没有不出现争议的，而争议牵涉的内容又是方方面面、各种各样，宽泛而又繁复的。当争议产生时，我们首先想到的不应该是找专家、找造价机构、甚至也不是找政府文件，而应该是回溯我们的合同，仔仔细细地看看合同中是怎样约定的，然后才是找各种相关的依据材料。唯此，才能尽量减少合同履行中的争议产生，让合同当事人都能在一个相对公平的平台上合作。在争议产生时，套用一句话：以事实为依据，以合同为准绳。 2020-07-24
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招投标活动是经过实践检验的选择施工单位的有效手段，具有专业性和职业性的特点。组织开展招投标，应正视招标工作的重要性，严格按法律要求，本着公平、公正、公开和诚实信用的原则，编制出售招标文件和组织招投标活动。招投标活动涉及的专业知识较广，又要严格遵循法律法规，对从事招标工作的人员的能力和水平要求较高。 2020-07-24
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电网企业作为电网运营企业，承负这千家万户的用电任务，也是成百上千发电企业的用户。固定资产非常庞大，但由于分布面广，被称作“没有围墙的工厂”，资产的管理存在相当大的难度，特别是在资产报废环节。资产报废就面临着废旧物资的回收问题，由于物资报废制度的不健全或可操行差，常常造成废旧物资回收难度大、成本大、损失大。如何管好废旧物资的回收，这是当务之急需要解决的难题。如果能够理顺管理程序，因地制宜进行分类回收，可以降低回收成本，提高回收残值率；可以降低回收损耗，提高回收比率。从而达到提高资产回收残值收益，降低电网全寿命周期费用。电网建设全寿命周期造价管理，不仅涉及工程建设期，还牵涉投运后运维期和报废后处理期。如何能管好全寿命周期造价，需要全体参与人员以较强的责任心和使命感武装自己的头脑，以电网事业为己任，开动创新思维，运用科学技术手段，探索各阶段突破点，从全局出发，考虑综合费用降低水平。这尚需从事电网建设和管理的全体人努力，从打造电网标准化设备入手，逐步进行系统化研究，跳出狭隘区间思维，从全社会经济发展进行电网建设项目全寿命周期造价管理。 2020-07-24
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建设工程招标投标制度适应了我国建设工程管理体制改革和建设市场发展的需要，规范了各方的招投标参与方的行为。只有正确处理好了招投标过程中发生的投诉，才能为营造公平、公正、公开的招投标市场创造良好的运行环境。 2020-07-24
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随着世界经济的快速发展，我国的建筑市场不断完善，行业的竞争越来越激烈，施工单位如果想要在市场中立于不败之地，就要对造价工作进行完善的管理，不断进行创新。科学有效的造价管理，不仅可以降低施工单位建设成本，还可以提高整个企业的经济管理水平。现如今，我国开始在整个建筑行业推行动态造价管理，根据自身实际情况制定可行的造价管理制度和造价管理策略，以提高企业的竞争力和我国建筑市场造价工作整体水平。 2020-07-24
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建设工程招标投标工作是一项有组织、有计划的特殊市场交易活动。它必须严格按照招标文件的规定进行。它具有组织的严密性和竞争的激烈性的特征。基于它本着“公平、公开、公正、诚实守信”的原则为建筑市场服务，因此建筑市场各方更必须严格遵守相关法律法规进行合法合理的招投标工作以不至于使得招标原则扭曲和失去意义。各方在严格遵守各项法律法规的基础上，也应该充分开拓思路，勇敢创新，探求更加科学合理的招投标方式。这就需要得到社会各界的积极配合和响应，共同努力净化建筑市场，使它更加安定有序的健康发展。 2020-07-24
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在建筑质量和安全隐患日益受到相关部门和社会公众关注的今天，外国企业的两则“百年提醒”警醒了我们档案人员，我国各级城建档案管理部门和基本建设企业档案管理部门，应充分挖掘工程建设档案信息资源，在档案信息化服务中充分利用所掌握的档案信息资源主动为社会提供档案信息服务，这是时代发展的需要，也是档案管理部门服务经济社会发展、进一步赢得社会认可的应有选择，我们期待着这一设想的早日实现。 2020-07-24
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建设工程的造价控制和管理的工作是一项十分复杂的系统工程，它贯穿于整个项目建设阶段，专业性和技术性的要求都十分严格。虽然当前的工程造价管理和控制中存在着许多的问题，但是我们可以在施工开展前就尽量避免一些问题，对于施工中的具体专业人员能力不足和相应的其他管理问题我们都可以在不断实践中进行总结和摸索，我们只需要将建设工程中的各个环节的工作都处理好，并对造价工程进行全方位的分析，最后制定出与之相适应的造价方案，并脚踏实地去做即可。 2020-07-24
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建设工程结算审核是防止工程造价错误并对其进行有效控制的最后一道防线。当然也是非常重要的一道程序。审核质量的好坏是由多方面因素造成的，是由审核中的每一个环节所决定的。因此，严格把握好建设工程结算审核中的每一关是避免造成无法弥补的损失最为有效的方法。 2020-07-24
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总而言之，合同管理是施工企业进行生产经营工作的重要内容并管贯穿于整个企业管理工作的全过程中。从整体上看，合同管理与企业的生存发展具有极为紧密的联系，但是合同风险又与建设项目相依存。正因如此，建设工程施工合同管理必须要重视合同的风险管理工作，通过提高自身风险意识、健全风险管理机制等措施，不断提高合同风险管理水平，才能够使施工企业在日益激烈的市场环境中赢得发展。 2020-07-24
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在市场经济模式下，招投标竞价模式已经成为我国工程建设的竞争的主要手段，为我国工程计价与质量的监督等做出了重要的贡献。但是在我国二十多年的探索过程中，由于执行招投标制度的时间短，我国市场经济体制发展还不够健全，使得现行的招投标制度存在着很多的不足之处，企业在招投标的策略与技巧上还不够成熟，这影响了我国招投标工作的发展以及其公正性公平性。工程量清单计价模式，实际上是企业自主报价、最终由市场形成价格的一种市场经济条件下的计价模式。清单计价对于承发包双方都是有利的，是节约资金，创造价值、提高效益的有效途径。 2020-07-24
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项目实施阶段是建设工程资金的主要形成与使用阶段，加强项目实施阶段的造价管理对建设项目意义重大，影响着建设工程项目的进度与质量。应及时发现项目实施阶段中造价管理存在的问题，确定造价管理的目标和任务，制定并实施造价管理的监管措施，促进企业发展。项目实施阶段工程造价管理的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。 2020-07-24
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通过对法规条例定义的阐释和工程纠纷情况的分析，我们发现工程尾款结算争议的产生，主要是两个原因造成:⑴建设工程法规条例关于保证金的文字描述与定义与现实工程建设环境不相匹配;⑵法规条例与工程实际有所脱节，需顺应建设工程发展趋势引进“防水保证金”条款。相关工程建设法规条例的编审者，如能从上述两个方面加以完善，势必对减少结算纠纷，贡献自己的智慧。 2020-07-24
