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摘要：油田工程项目招商投标是油田工程项目建设程序中非常重要的一个环节，是油田工程项目业主选择合适的参建单位的主要手段，对能否确保项目顺利进行并如期达到预期目的，起到至关重要的作用。 2020-03-19
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摘要：现如今我国提出经济新常态一词，致力于打造持续健康平稳的经济态势，面对这一新的经济发展理念，项目建设中的造价控制与管理的地位尤显突出，它在项目建设中的各个领域都发挥着重要作用。 2020-03-19
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在工程项目合约商务管理中需要对具体的项目进行科学、合理、完整的市场调查研究，对项目本身进行严谨的科学的预算，这样企业才能在竞争的过程中最大限度地超越竞争对手，实现最大的经济效益。项目实施的各个主体也需要在这个过程中通力合作，为完成共同的目标努力奋斗。 2020-03-19
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【摘要】建筑工程项目在我国社会经济发展过程中占据重要作用。为促使建筑行业的更好发展，需要加强工程项目招投标的风险管理工作。论文针对工程项目招投标的风险因素，以及风险管理措施进行相应阐述。 2020-03-19
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【摘要】介绍成本策划的重要性和实现途径，分析目标成本的制定与细化，探讨建设工程项目实施过程中的动态成本管控以及数据库平台的积累，以供参考。 2020-03-19
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摘要：随着经济全球化的不断发展，越来越多的施工企业开始走出国门，国际工程项目越来越多，施工规模越来越大，项目管理体系也愈发复杂。国际工程承包合同管理作为落实项目管理，明确各方责任的重要根据，是国际工程项目管理的关键环节，直接决定着项目实施的成败与否。 2020-03-19
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【摘要】现阶段，为了使建筑企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。 2020-03-19
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重点描述了设计阶段及施工阶段的成本控制，并对在各阶段如何控制成本提出了较为新颖的观点，如在设计阶段需要有施工经验的工程师来参与设计工作等建议，为项目各阶段的成本控制找到了较为实用的方法。 2020-03-19
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【摘要】在工程项目招投标阶段中，通过风险管理，可以不断提高风险识别和控制能力，为后期项目的顺利推进奠定坚实的基础，促进工程项目招投标阶段的顺利进行。论文主要对工程项目招投标阶段的风险因素与风险管理进行研究，以供相关人士的参考。 2020-03-19
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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也正式成为了我国社会经济之中的支柱型产业。但是现阶段我国建筑工程施工单位在开展工程项目施工之后，经常会出现亏损的问题，进而对建筑工程项目的总体质量造成了影响，最终对其进一步发展造成了严重阻碍。 2020-03-19
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摘要：不同的企业发展方向和内容都不尽相同，但是企业的根本目的都是为了获得利润。一般企业可以通过转型、创新、投资等方式实现合理的资源配置，获得最大的经济效益。 2020-03-19
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［摘要］本文从分析物资材料、工程分包、施工组织、质量和安全管理入手，在开源节流、增产节约中侧重“节流”和“节约”，探讨了工程项目施工阶段的成本管理。提出了控制成本的措施。 2020-03-19
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本文将探讨建筑工程项目招投标存在的问题，并针对招投标管理的价值及意义进行分析，研究出加强招投标管理的策略，望能给建设工程项目招投标管理提出一些参考性的建议。 2020-03-19
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摘要：这些年，我国建筑行业发展的十分迅速，同时也在向着更加规范完善化的方向前进。建筑工程行业的招投标工作既影响着建筑市场竞争的公平性，也影响着工程的建设质量。 2020-03-19
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摘要：建设工程项目中的竣工决算是项目建设中重要的问题，与审计之间密切相关。这项工作能够使得项目在建设的过程中，资金的投入在一定的意义上得到更为合理的应用，并且提升工程的决算质量，使得工程的运行具有更多的规范性，项目管理的意义更为突出。 2020-03-19
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本文通过亲历建设工程项目案例针对代建项目造价控制进行论述，从前期阶段到实施建设施工阶段的控制，到工程竣工阶段，通过有效造价控制这三个阶段来进行分析,处理好代建项目施工过程到竣工在清单模式下的造价控制结算。 2020-03-19
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摘要：与一般的产品生产过程相比，工程项目的建设周期较长，且耗费的成本也比较高。在当前的市场竞争中，企业要获得良好发展，就需要在保证工程建设质量的前提下，通过对项目成本的有效控制，使其项目效益实现最大化。 2020-03-19
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通过本文探究，认识到全过程造价咨询是控制建筑工程项目成本投入的主要方法及重要手段，而强化造价咨询管理力度能大幅度提升造价管理水平，对于保证建筑企业经济效益提供强有力的支持。 2020-03-19
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现阶段，社会各界和相关部门对建筑工程建设提出了更加严格的要求，这就需要企业在建筑工程项目管理的全过程中，加强施工质量、施工安全、施工成本的管理力度。现阶段，我国建筑项目管理中仍存在一系列问题，影响了成本控制工作的有效开展[1]。 2020-03-19
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企业施工的成本，可以分为两大类，分别是项目成本和企业成本这两类，那么项目成本可以占到企业成本的80%左右，由此数据可表明，企业成本管理的核心是项目成本。本文旨在探析建筑工程项目目前存在的问题，并且提出如何控制工程项目成本的几个方面。 2020-03-19
