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建筑工程项目管理的选择与控制对满足高端工程造价咨询需求的作用培训讲义

  • 资料大小:2.4 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-04-05 08:17
  • 发布作者:200825ll
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  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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建筑工程项目管理的选择与控制对满足高端工程造价咨询需求的作用培训讲义
介绍: 建设管理模式的选择: 在房地产项目建设中,如何取得最大的投资效益,激烈的市场竞争中取胜,是摆在每个开发商面前的一个难题。那么如何解决这个问题,能够让开发商在高风险的投入中得到高回报,在项目的实施中实现投资控制目标和缩短工期呢? 选择合适的项目管理模式是解决这一问题的关键之一。因为只有在确定了合适的项目管理模式后,才能使项目在正确的管理系统中顺利实施,这是实现投资收益的很重要的一环。 最初出现的DBB模式:设计(Design)—招标(Bid)—建造(Build)有重要意义,成为国际上最早应用的工程项目管理模式之一。 其主要特点是量价分离。在世界银行、亚洲开发银行贷款项目、采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的国际工程项目及我国的建设监理制均采用这种方式 由于工程项目的技术难度增加、投资规模加大、项目不确定性提高等原因,使得工程项目管理模式的集成化发展趋势日益明显,以解决不同实施阶段的整合管理。目前,工程项目管理集成方式有两种路径:其一,工程项目管理集成向“工程师”方向发展,形成CM、PMC等模式;其二,工程项目管理向承包商方面集成,形成如DB、EPC等模式。
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