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房地产项目成本精细化管理与造价控制操作实战

  • 资料大小:213
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-08-01 10:18
  • 发布作者:听说,
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 开发成本 1.1土地征用及拆迁补偿费,指开发商为取得土地使用权而支付的费用,包括地价款、拆迁补偿费、耕地占 用税 、青苗补偿费等,大约占成本费用总额的25%; 1.2前期工程费,指取得土地使用权后,项目开发前发生的项目前期准备费用,包括项目筹建、规划设计、勘察测绘、可行性研究及“三通一平”等费用; 1.3基础设施费,指项目开发过程中发生的建筑安装工程费以外的费用,包括市政配套费、给水系统费、雨污水系统费、供电系统费、有线电视工程费、电话通讯工程费、宽带工程费、智能化系统费、园林环境工程费; 1.4配套设施费用,指项目建成后产权不归开发商所有,收益也不归开发商的公共设施,包括景观、门庭,产权不归开发商的车库、垃圾处理站等费用。 上述2-4项费用合计大约占成本费用总额的10%。 1.5建筑安装工程费,指项目开发过程中发生的建筑、安装工程费用。包括建筑费用、安装费、安装工程费、装修费、样板房/售楼处装修费用、监理费、工程造价咨询费等,大约占成本费用总额的45%; 建立健全信息管理系统,做好各种基础数据的收集工作。企业实行目标成本管理需要来自多方面的大量信息,这些信息是实行目标成本管理的基础。主要包括产品定价和竞争者信息、各种成本数据、顾客需求信息以及供应商数据。这些相关数据有助于目标成本管理团队理解顾客需求、竞争产品及产品设计与产品成本之间的关系,是实行目标成本管理所必须的,关系到目标成本管理的成败。
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房地产项目成本精细化管理与造价控制操作实战
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