造价培训 - 土木工程网

造价培训

房地产成本管理

内容：1.房地产项目全成本；2.房地产项目成本归集；3.目标成本管理；4.责任成本管理
投资、成本、收入和利润

目录：第一节工程项目投资及构成；第二节工程项目运营期成本费用；第三节税收的概念及财务评价涉及的税种及其计算；第四节利润
一级注册建筑师继续教育培训：工程索赔案例分析

工程索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后，向对方提出补偿的权利要求。
国际工程项目索赔管理

目录：1索赔分类和成因；2施工索赔的依据；3承包商可索赔的情况；4关键性合同条款；5解释合同的规则；6索赔程序和资料（案例）；7建立索赔体系；8商务谈判；9 冲突管理和争议解决
房地产成本全程精细化管控体系实战解析

目录：第一节、房地产成本管理发展三个阶段；第二节、房地产成本发展趋势及创新房地产；第三节、成本管理现状分析；第四节、学习标杆地产成本管理“5+2+1”实施方法
建设工程成本规划与控制原理

目录：1 全过程成本管理原则；2 全寿命周期成本管理原则；3 可持续发展原则；4 帕累托法则；5 主动控制与被动控制相结合原则；6 工程成本管理的系统性原则
施工项目成本核算

内容提要：施工项目成本核算的慨念、原则、假定、要求与步骤；施工项目成本核算对象、核算内容、核算账目；施工项目成本的界定、归集、分配、汇总与结转
建设工程质量成本管理

内容：质量成本的概念；质量成本的构成及计算方法；质量成本的分析；建设工程项目成本管理；工程监理
工程项目成本计划

目录：（一）概述；（二）计划成本的对象；（三）计划成本的估算方法；（四）成本模型的建立和使用
施工项目成本管理

目录：一、对现代建筑企业成本管理的认识— 理念；二、现代工程项目管理发展中的成本管理 -- 应用方法；三、现代建筑企业成本管理战略行动
工程项目费用管理

资计划过程是：工程多次计价示意图（后附）所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。
项目成本管理培训

目录：一、责任成本管理；二、责任预算编制；三、变更索赔补差
创建城市美丽：房地产工程成本管理

目录：第一部分工程成本控制要点；第二部分目标成本管理
成本管理与控制

主要内容：成本管理概述；成本核算；成本控制；成本分析；成本报告。
工程项目成本控制意义及方法

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
工程设计阶段的成本规划与控制

目录：第一节工程项目设计阶段的成本规划与控制概述；第二节工程项目设计方案的比选原则；第三节工程项目设计方案的比选方法；第四节设计概算的编制与审查；第五节施工图预算的编制与审查
精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析

目录：1、精装修成本管理模式与现状介绍；2、精装修成本管理流程；3、精装修成本管控风险点
项目成本管控与核算

目录：第一讲工程项目成本管控存在的问题；第二讲工程项目成本管控基本知识；第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定；第四讲工程项目阶段性成本管控......第十四讲互动与答疑
工程项目精细化管理培训：成本管理（PDF格式）

目录：1.精细化归口管理；2.工程项目责任成本管理；3.分包合同及量价管控；4.工程项目责任成本核算；5.施工预算管理；6.施工合同管理；7.工程索赔管理；8.成本管理信息化
工程项目成本控制

目录：第一节成本控制概述；第二节工程项目成本计划；第三节工程项目成本控制的实施；第四节工程项目成本核算；第五节工程项目成本的分析与考核