造价培训 - 土木工程网

造价培训

钢筋工程识图与工程量计算课件 161P

钢筋施工方法按场(厂)内统一配料、集中加工确定,其工作内容包括:制作、场(厂)内外运输,绑扎、安装及浇捣砼时的维护。
道路工程定额计量计价课件 50P

道路工程定额计量计价课件的主要内容是：道路工程定额项目设置及划分、道路工程量计算规则及计算方法、道路工程案例分析。
国际工程EPC总承包风险管理及案例分析 68P

国际工程EPC总承包风险管理及案例分析的主要内容是：国际工程EPC总承包风险管理概述、报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理等。
PPP项目的合同管理与风险管理 70P

PPP项目的合同管理与风险管理的主要内容是：PPP项目背景介绍、PPP项目的合同管理、PPP项目的风险管理。
项目施工结算分析 37P

由项目部根据变更的施工图纸对照合同清单分部分项的内容及特征，把与合同清单特征不相符及合同清单内没有的项目，按甲方规定的程序、表格、时间要求及时进行报价。
综合布线工程项目结算 75P

综合布线工程项目结算的主要内容是：网络工程费用结算、设备、工器具价款的结算、工程价款的动态结算、工程变更价款的确定。
通风安装工程量计算 30P

通风系统的任务是将室内的污浊空气或废气经过消毒之后排至室外，再把室外的新鲜空气经过净化处理之后送到室内，以保持室内的空气清洁、新鲜。
建设工程项目合同管理及法律风险防范 66P

建设工程项目包括了策划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收、审计及后评估等过程。项目管理是指运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程预结算及项目成本管理 62P

收入管理，就是通过加强施工过程中的合同价格管理、进度报量、设计变更、现场签证、经济索赔和工程预结算等工作，以达到增加工程结算造价为目的的管理过程。
工程计量与计价建筑工程定额原理及基础定额课件 27P

人工工时的分析:是指将工人在整个生产过程中消耗的时间予以科学的划分、归纳，明确哪些属于必须消耗时间，哪些属于损失时间。
建设工程合同管理 28P

为了保证建设工程交易的顺利进行，多数国家或地区政府、社会团体和国际组织都制定了标准的工程招投标程序、合同文件、工程量计算规则。
工程概预算培训课件 160P

工程概预算培训课件的主要内容是：工程量清单计价概述、工程量清单、工程量清单计价、工程量清单报价。
电气工程合同管理 7P

对合同的执行情况和履行过程中出现的重大合同变更，如合同主体变更、合同价款调整、合同主要违约责任等条款发生变化、合同暂停、中止或解除合同等情况。
园林工程施工合同管理 79P

园林工程施工合同管理的主要内容是：园林工程施工合同概述、园林工程施工承包合同签订、园林工程施工合同的履行变更终止解除、园林工程施工合同管理。
项目合同的概念和种类 186P

项目合同的概念和种类的主要内容是：项目合同绪论、合同订立、合同效力、合同履行、合同保全、合同变更与转让、合同终止、违约责任、项目合同担保等。
施工合同的前期策划及管理 60P

施工合同的前期策划及管理的主要内容是：合同的类型与选择、合同的风险与防范、施工合同的分析与签订。
建设工程合同管理培训 113P

建设工程合同管理培训的主要内容是：工程合同管理的定义、建设工程合同管理主要内容、建设工程合同体系、施工合同管理。
建设工程施工合同管理 52P

施工合同的当事人是发包方和承包方。双方是平等的民事主体。承发包双方签订施工合同，必须具备相应的资质条件和履行施工合同的能力。
建设工程施工合同履约管理 54P

建设工程施工合同履约管理包括：建设工程施工合同条款分析、建设工程施工合同实施控制、建设工程施工合同变更管理。
建设工程合同管理概述 51P

合同的法律关系由三部分组成，即主体、客体和内容。主体是指签订及履行合同的双方或多方当事人，又称民事权利义务主体。