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造价培训

施工合同管理及法律风险防范 32P

违法分包的定义来源于《建筑法》第29条等规定。工程分包是建筑活动一种常见的市场行为，但我国法律法规对工程分包从单位资质、质量安全管理、招投标等方面进行了严格限定。
施工成本控制与风险管理 39P

施工成本控制与风险管理的主要内容是：概述、建设工程管理前沿理论和发展、管理学原理及应用、工程承包模式和项目融资模式介绍、建设工程三目标控制与风险管理等。
建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理 37P

工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了承包商.。
建筑工程风险及合同索赔管理 86P

在起草合同时，由于工程条件和环境比较复杂，合同很难对所有问题做出预见和规定，因此合同中不可避免的存在着考虑不周的条款、缺陷和不足之处。
合同管理全过程的风险防范及管控措施 43P

合同管理全过程的风险防范及管控措施的主要内容是：合同风险的分类、合同管理的总体要求、合同的全流程管控。
工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔 45P

工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔的主要内容是：建设工程法律体系及合约体系、工程项目建设中的常见纠纷解析、工程签证、索赔与反索赔风控要求、建设工程项目法律风险管理体系建设。
建设工程施工合同造价条款风险管理及案例 35P

风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。一个建设中的项目会面临许多不确定性的风险。
工程项目投资风险管理 85P

工程项目投资风险管理的主要内容是：风险的概念和特征、工程项目中的风险、工程项目中风险产生原因、工程项目风险的特征、全面风险管理的概念等。
工程项目融资风险管理 33P

项目的风险分析是项目融资的重要基础工作，项目融资中的大量工作是围绕“风险”二字展开的，项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。
工程项目过程风险管理及防范 37P

风险是指损失发生的不确定性(或可能性)。一项行动具有多种可能性，且其将来的结果是不肯定的，就叫做有风险。做没有把握的事情，可能会有风险。
工程项目风险与保险管理 82P

（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化，风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。
工程项目风险管理识别及评估 48P

风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。
工程费用索赔与风险实务管理 63P

施工索赔在国内、外建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的有效手段。许多工程项目通过成功的索赔能使工程收入提高到工程造价的10%～20%。
工程项目风险管理 96P

项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目利害关系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
项目风险管理规划 24P

风险管理过程的规划对保证风险管理（包括风险管理程度、类型和可见度）与项目风险程度和项目对组织的重要性相适应起着重要作用。
工程项目风险管理 27p

风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。
工程合同全过程风险管理 33P

工程合同全过程风险管理的主要内容是：工程项目风险的基本知识、合同与合同风险的基本知识、工程合同全过程风险与管理。
项目风险管理之工程风险管理 52P

风险管理（risk management）：就是人们对潜在的意外损失进行识别评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理。
项目风险管理流程与管理案例分析 86P

既然项目风险确实是不可避免的，组织就必须了解风险来源、性质和发生规律，通过有组织、计划的、有效的项目管理活动，抓住机会风险的机会并导致成功。
工程项目全面风险管理 13P

是指工程项目在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中各个阶段可能遭到的风险，即在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。