造价培训 - 土木工程网

造价培训

工程项目风险管理 27p

风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。
工程合同全过程风险管理 33P

工程合同全过程风险管理的主要内容是：工程项目风险的基本知识、合同与合同风险的基本知识、工程合同全过程风险与管理。
项目风险管理之工程风险管理 52P

风险管理（risk management）：就是人们对潜在的意外损失进行识别评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理。
项目风险管理流程与管理案例分析 86P

既然项目风险确实是不可避免的，组织就必须了解风险来源、性质和发生规律，通过有组织、计划的、有效的项目管理活动，抓住机会风险的机会并导致成功。
工程项目全面风险管理 13P

是指工程项目在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中各个阶段可能遭到的风险，即在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
工程风险管理实务 165P

隧道工程属于高风险行业，必须重视风险管理，一旦发生风险，不仅仅是经济损失，其造成的人员伤亡和周边环境的破坏都是不可估量的。
项目风险分类与管理原则 29P

归类分析的作用：不对信息进行收集、选择、加工和处理，信息就构不成有用的信息资源，其效用和价值也得不到充分发挥和利用。
风险管理基础知识课件 18P

风险管理基础知识课件的主要内容是：什么是风险管理、风险管理的必要性、如何转变投资心态、风险管理的实施、操作风险控制、建立正确的风险投资计划。
投资测算错漏缺专项分析及总结 30P

投资测算错漏缺专项分析及总结的主要内容是：投资错漏缺分析、投资错漏缺关注清单、后续相关工作要点与方向。
建设工程装配式建筑成本分析 22P

建设工程装配式建筑成本分析的主要内容是：地方政府关于装配式发展的相关政策、装配式与传统式住宅成本对比、专项成本分析(楼梯、楼板)、铝合金模板成本分析。
工程质量系统培训-质量成本分析 14P

质量成本分析是根据质量成本核算结果的“质量成本报表”和其它有关资料，从管理的角度对质量成本的运行结果进行分析的活动过程。
房地产开发项目成本分析 21P

成本预测是根据成本的历史资料，从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。
成本分析流程及要点分析课件 55P

成本分析流程及要点分析课件的主要内容是：成本分析概述、成本分析流程及要点、报表识别及成本归集、常见问题探讨、小结。
结构成本控制攻略 127P

结构成本控制攻略的主要内容是：成本管理的内涵、结构成本的管理思路及方法、结构成本管理的技术关键点、结构成本优化的案例。
建筑安装工程费用的项目组成与计算 84P

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
工程项目施工成本控制 19P

在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。
工程成本控制的要点 45P

工程成本控制的要点的主要内容是：工程成本控制目标的设定、工程成本控制措施、工程营造过程中的成本控制原则、实施有效管理对工程成本控制有重要影响、项目竣工结束后的“回头看”工作。
建筑工程计量与计价-措施项目计量与计价 47P

建筑工程计量与计价-措施项目计量与计价的主要内容是：脚手架工程、模板工程、施工运输工程、超高施工增加。
建筑工程计量与计价实务-措施项目计量与计价 96P

建筑工程计量与计价实务-措施项目计量与计价的主要内容是：概述及一-般措施项目、混凝土模板及支撑、脚手架工程、垂直运输机械及超高增加。
建筑工程计量与计价-措施项目计算规则 61P

现浇混凝土建筑物模板工程量，除另有规定外，均按混凝土与模板的接触面积以面积计算，不扣除后浇带面积。