造价培训 - 土木工程网

造价培训

措施项目计量与计价-超高增加费等措施项目 25P

建筑物设计室外地面至檐口的高度超过20m或建筑物超过6层时计算增加费用。超高费内容包括：人工降效、除垂直运输机械外的机械降效费用、高压水泵摊销、上下联络通讯等所需费用。
措施项目计量与计价-脚手架工程 44P

措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
措施项目计量与计价课件 27P

凝土构件模板是《建设工程工程量清单计价规范》中措施项目清单的通用项目内容，属非工程实体项目，其工程量计算方法均由承包商在投标报价时根据拟建工程的施工方案或施工组织设计计算的。
措施项目工程计量与计价 50P

现浇混凝土模板除另有规定外，均应区分模板不同材质，按混凝土与模板接触面以面积计算。不扣除墙、板单孔面积在1.0m2以内的孔洞面积，洞侧壁模板也不增加。
装配式建筑工程成本管控课件 63P

装配式建筑是由结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统的主要部分采用预制部品部件集成的建筑；装配式建筑是指在工厂化生产的部品部件，在施工现场通过组装和连接而成的建筑。
工程线条成本培训之项目实施阶段成本控制 140P

工程线条成本培训之项目实施阶段成本控制的主要内容是：工程项目施工阶段的成本规划与控制概述、工程项目施工方案的技术经济分析、资金使用计划的编制等。
成本线条培训之项目施工全过程控制培训 86P

成本线条培训之项目施工全过程控制培训的主要内容是：房地产项目的目标成本、房地产项目的建造成本管理、房地产项目成本管理常见问题。
项目成本控制的方法与技术 36P

项目成本控制的方法与技术的主要内容是：项目成本控制概述、项目成本控制的依据、项目成本控制的方法与技术、项目成本控制的成果。
项目成本控制的依据 38P

项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、机械、材料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标。
项目成本管理及控制 23P

项目成本管理是指为实现项目成本最小化和项目价值最大化所开展的一种项目专项管理，这种管理的基本目标是在保障实现项目既定目标或功能的前提下。
土护降方案优化及招采阶段成本控制方案 30P

土石方、护坡、降水、桩基设计成本管控存在问题：勘察深度不足,市政管网要求对接滞后影响土方平衡方案;地勘报告准确度不足,影响止水帷幕施工图设计。
投资与成本控制培训 38P

投资与成本控制培训的主要内容是：成本控制制度的编制依据与控制目标、成本控制要点、“术语”重点解读。
通信工程项目审计 100P

工程建设项自审计是指内部审计机构对分工范围内的工程建设项目在建设期间经济活动真实性、合法性、效益性进行的审计，包括对基本建设、技术改造及单纯购置等项目的审计。
施工项目成本概念及构成 27P

施工项目成本是指在施工过程中所耗费生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是施工项目在施工过程中发生的全部生，产费用总和。
施工企业成本控制 51p

近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低。
施工成本控制-施工费用偏差分析 34P

根据在建的建筑设备安装工程计划的各工作项目单价和计划完成的工作量以及卖际已完成的工作量及实际单价，进行建筑设备安装工程施工费用偏差的分析。
施工成本控制知识讲解课件 134P

施工成本控制知识讲解课件的主要内容是：建筑安装工程费用项目的组成与计算、建设工程定额、施工成本管理、施工成本控制、工程价款结算。
施工项目的成本控制 20P

施工项目的成本控制的主要内容是：项目成本控制的原则、做好成本预测、确定项目目标成本、根据确定的成本目标进、行施工成本过程控制、做好成本分析、找出偏差，持续改进。
装饰工程项目成本管理 36P

建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是以营利为目的的，而所有生产经营的活动都是围绕装饰工程施工项目展开的。
施工成本管理的任务与措施 37P

施工成本管理的任务与措施的主要内容是：施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析。