造价培训 - 土木工程网

造价培训

工程造价管理培训-砌筑工程量计算 38P

当基础和墙身使用同一-种材料时，以室内设计地坪为分界线，以下为基础，以上为墙身，如图所示。有地下室时，以地下室室内设计地面为界。
工程造价管理培训-脚手架工程量计算 40P

外脚手架是指搭设在建筑物四周墙外边的脚手架。里脚手架是指搭设在建筑物内部供各层砌筑和墙面装饰用的脚手架。
工程造价管理培训课件 79P

工程造价管理培训课件的主要内容是：工程变更及其计费审核、如何做好现场签证、材料定板工作程序、材料价格的确定、一个名副其实的造价员的职责和基本做法。
工程造价管理讲义 60P

工程造价管理讲义的主要内容是：设计概预算主要内容及编制依据、工程费主要内容及编制依据、概预(结)算相关管理规定、概预(结)算审核中存在的问题及建议等。
工程造价管理分析重点 158P

即工程价格,是为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格，是从承包商的角度来定义的。
工程造价管理-工程造价的构成 112P

为适应建筑安装工程招标投标竞争定价的需要，将原其他直接费和临时设施费以及原直接费中属工程非实体消耗费用合并为措施费。
工程项目合同管理培训 53P

工程项目合同管理培训的主要内容是：概述、工程项目合同的主要内容、形式和组成、工程项目合同的谈判、签订、审批与履行、工程项目合同的变更等。
工程项目管理组织培训 26P

工程项目管理组织培训的主要内容是：工程项目组织的必要性、工程项目管理的组织制度、工程项目组织机构的设置原则。
工程项目管理体制 32P

国际上最为通用的模式，世行援助或贷款项目FIDIC施工合同条件和我国的工程项目法人责任制等都采用这种模式。
工程项目整体管理培训 38P

项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
工程项目管理概论 41P

项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
工程项目管理绪论 35P

项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的标准，包括时间、成本和资源的约束条件。
工程项目信息管理与BIM技术 102P

信息是客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映，是客观事物之间相互联系和相互作用的表征，表现的是客观事物运动状态和变化的实质内容。
工程计量与造价管理培训 136P

工程项目建设程序是指项目从设想、论证、评估、决策、勘测、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的内在规律。
决策阶段工程造价管理 50P

在一定约束条件下，对拟建项目的必要性和可行性进行技术，经济论证，对不同建设方案进行技术经济分析、比较及作出判断和决定的过程。
建筑工程项目合同管理实务 64P

合同的形式：合同形式指协议内容借以表现的形式。合同的形式由合同的内容决定并为内容服务。合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。
建筑工程合同管理基础知识 20P

合同：指具有平等民事主体资格的当事人，为了达到一定目的，经过自愿、平等、协商一致设立、变更、终止民事权利义务关系达成的协议。
建筑工程项目合同管理 73P

建筑工程项目合同管理的主要内容是：建筑工程项目合同基础知知识、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目合同的索赔管理、工程项目采购与合同管理案例。
建筑工程施工合同管理 202P

签订设计合同，除双方协商同意外，还必须具有上级机关批准的设计任务书。小型单项工程必须具有上级机关批准的设计文件。
建设工程项目管理总结 38P

业主方项目管理的最重要任务是项目的安全管理，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。