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造价培训

建筑工程成本管理培训教材 41P

建筑工程成本管理培训教材的主要内容是：建筑工程成本的概念及构成;施工项目成本的主要形式;施工项目成本管理的具体工作内容;成本计划与目标成本等。
建筑工程成本管理概论 38P

广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产(固定资产、流动资产、无形资产和制造产品)或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中-切对象化的费用支出。
规划设计阶段的成本管理 95P

成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终，阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一。
工程线条成本培训之施工管理培训讲义 98P

工程线条成本培训之施工管理培训讲义的主要内容是：责任成本管理的基本概念、责任成本管理的操作模式、责任成本管理的操作流程、责任成本管理的重要环节。
工程成本管理概述 49P

工程成本管理概述的主要内容是：工程成本的基本概念、工程成本管理的历史和发展、工程成本管理的基本原则、国际工程造价管理模式、工程造价相关执业资格。
成本控制与资金管理培训课件 44P

成本控制与资金管理培训课件的主要内容是：施工项目成本、项目成本的构成、成本计划、编制成本降低系数、降低成本途径、成本分析方法。
成本管理系统构成 27P

产品成本是工业企业在- -定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。
施工项目成本控制概述 12P

随着社会发展，整个社会的物价水平不断上涨，因此建筑成本中的人工和材料等费用不断上升是必然的趋势。这也是导致建筑成本持续上升的直接原因。
成本管理的理念及职能 17P

成本是一个价值范畴，成本是商品价值的重要组后成部分，是耗费和补偿的统一体，它既是生产中耗费的反映，又是生产过程补偿的尺度。
成本管理概述及构成 7P

成本管理是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。
工程项目管理-成本控制 50P

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
装配式建筑成本管理讲义 42P

装配式建筑成本管理讲义的主要内容是：绪论、装配式建筑的生产、装配式建筑的施工、成本管理、装配式构建的拆分与选择。
建筑工程项目管理之成本管理 86P

建筑工程项目管理之成本管理的主要内容有：建筑工程项目成本计划、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目成本核算、建筑工程项目成本分析与考核。
建筑工程项目成本管理 40P

建筑工程项目成本管理的主要内容是：工程项目成本管理的任务、成本计划的编制、项目成本控制、项目成本分析。
工程项目成本管理概述 83P

工程项目成本管理概述的主要内容是：工程项目成本预测、工程项目成本决策、工程项目成本计划的编制、工程项目成本计划的实施(控制)等。
工程财务管理工程成本控制管理 57P

成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。其主要作用体现在以下四个方面：生产消耗及其补偿的依据、价格制定的基础、提高经济效益的重点关注领域、决策的基础。
电气工程管理成本控制 9P

对于企业所发生的经营费用、企业管理费用和财务费用，则按规定计入当期损益，亦即计为期间费用，不得计入施工项目成本。
全面预算管理与动态成本控制 53P

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关。
扩初和施工图阶段，目标成本如何选取量价指标 55P

扩初和施工图阶段，目标成本如何选取量价指标的主要内容是：单体毛坯建安成、单体毛坯建安、市政基础设施费、公共配套成本、开发间接费、建安预备费、期间费用。
景观工程成本管控方法课件 32P

景观指某地区或某种类型的自然景色（自然景观），也指人工创造的景色森林景观（人造景观）。它是现代园林发展的一种形式。