造价培训 - 土木工程网

造价培训

工程财务管理工程成本控制管理 57P

成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。其主要作用体现在以下四个方面：生产消耗及其补偿的依据、价格制定的基础、提高经济效益的重点关注领域、决策的基础。
电气工程管理成本控制 9P

对于企业所发生的经营费用、企业管理费用和财务费用，则按规定计入当期损益，亦即计为期间费用，不得计入施工项目成本。
全面预算管理与动态成本控制 53P

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关。
扩初和施工图阶段，目标成本如何选取量价指标 55P

扩初和施工图阶段，目标成本如何选取量价指标的主要内容是：单体毛坯建安成、单体毛坯建安、市政基础设施费、公共配套成本、开发间接费、建安预备费、期间费用。
景观工程成本管控方法课件 32P

景观指某地区或某种类型的自然景色（自然景观），也指人工创造的景色森林景观（人造景观）。它是现代园林发展的一种形式。
建筑施工企业成本管理办法 17P

实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制。
建筑工程成本控制课件 38P

建筑工程成本控制课件的主要内容是：建筑工程成本控制概述、建筑工程成本控制方案的实施、价值工程在建筑工程成本控制中的应用。
建筑安装行业的成本管理与案例分析 66P

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本优化案例分享课件 24P

成本优化案例分享课件的主要内容是：成本案例的重新认识、集团优秀成本案例解读、总结建议。
精装修工程成本管理 137p

精装修的分判模式仍属于“主包工程＋专业分包”的分判模式，此外从中再将精装修特别关注的部分材料及设备进行甲供。
项目工程管理流程及成本管理体系 72P

项目工程管理流程及成本管理体系的主要内容是：房地产开发成本管理的体系、工程项目成本管理体系、工程项目各阶成本管理的重点。
工程项目成本管理与控制 350P

工程项目成本管理与控制的主要内容有：成本的概念和目标成本的作用、项目成本的管理、项目成本的控制、招标投标管理、合同管理。
房地产企业的成本管理格局规划与有效管理 144P

房地产企业的成本管理格局规划与有效管理的主要内容是：规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段等。
房地产成本全过程精细化管理 91P

房地产成本全过程精细化管理的主要内容：房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作、房地产开发项目工程成本失控的原因分析、房地产开发项目工程成本失控的原因分析。
水利工程造价计价与控制 102P

水利工程造价计价与控制的主要内容是：专业基础知识、概算文件编制、其他造价文件编制、水利工程造价合同管理。
建设工程招标控制价、投标报价与合同价的确定 68P

建设工程招标控制价、投标报价与合同价的确定的主要内容是：概述、招标控制价的编制、投标报价的编制、施工合同价的确定。
工程造价信息及造价管理信息化课件 140P

工程造价信息及造价管理信息化课件的主要内容是：工程造价信息及管理信息化概述、工程造价指数的编制、网络环境下工程造价管理信息系统的构建等。
工程造价控制及成本管理培训讲义 85P

工程造价控制及成本管理培训讲义的主要内容是：工程造价的含义与构成、工程造价计价依据与定额介绍、工程造价计价原理及方法、施工成本管理的任务与措施、施工成本管理方法。
工程计量与造价管理-工程设计阶段造价控制 170P

编制按时间进度的资金使用计划，通常是利用控制项目进度的网络图或横道图进一步扩充而得。即在建立网络图或横道图时，一方面确定完成各项活动所需花费的时间。
工程设计阶段造价控制 58P

工程设计分为：工业建筑设计和民用建筑设计建设项目一般按照初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的建设项目，根据需要可按照初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。