浅谈公路建设项目安全管理
摘要公路建设安全管理的生产经营活动的企业建设项目是很重要的管理任务之一。建设项目安全管理应做到以下工作：加强安全教育，大力弘扬企业安全文化公路;开发可行的安全管理规定;识别和控制危险源，加强阶级教育工作人员的钱，对所有人员的安全教育培训，加强;由科学和技术的投入，减少人为错误，预防事故的发生;制定事故应急救援体系已经得到证明;建立完善的机构，保证安全监测。通过对所有的人，物，状态管理和环境控制，生产和最终实现道路交通安全管理的宏伟目标。
关键词公路施工安全管理的探讨
在建工程安全管理的生产经营活动的企业公路建设项目是非常重要的管理任务之一。对在中国投资巨大的大型建设，使事故的后果严重，巨大的损失。公路建设的安全项目，如小薄弱的安全意识，管理，生产管理目前水平低，管理制度不健全，缺乏可操作性，保障措施不的是一个常见的原因，事故发生。要做到这一点，如果你想在安全的公路建设项目管理方面，重要的是做了以下几方面的工作。
一加强安全教育。大力推进企业安全文化公路
提高施工人员的安全意识，让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律，法规，安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;其三，对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体检;其四，对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;其五，对施工生产中违章操作员工一律停工，并进行学习教育，写出检查，受到处罚后再上岗工作。施工企业应建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位，教育人员，教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。因此使员工自觉的提高安全意识，是搞好企业安全生产管理工作的前提。
2制定可行的安全管理规定
安全法规和强制性安全管理的具体要求。安全管理规定的制备第一根据产品的特点和项目情况，编制切实可行的管理制度，必须根据系统的，应在组织学习进行分工，责任和现实系统的界限，我们有这样的安全会议系统，安全系统，安全系统之前，安全，教育和培训制度，要切实贯彻落实讲话中好的措施，好很多。安全管理制度的实施必须前往了解，并亲自推动是成功的。如：安全会议制度，应该带头组织，安全官员坚持，组织安全检查。因此，编制切实可行的规章制度和实施安全管理的关键是要在安全管理方面。
3识别和控制危害。加强对工人前教育
综合安全的重要工作之一，是管理工作的危害和有效控制提供准确和及时的鉴定。特别是对重大危险源的控制卡。危害识别和控制是一个控制前，只有前的安全生产，避免和减少事故发生的有效控制。如何实现有效控制，归根到底是人与事的控制。事故原因主要是人的不安全行为，而不是安全状态和管理缺陷。人的不安全行为，如：工作人员进入时不戴头盔没有挂安全带，高空作业施工现场，焊接人员不戴口罩等。不安全，如起重机械传动部件从钢丝绳，电线电缆损坏暴露出来，没有保护装置，等等。危险源识别，是项目建设过程中的所有可能出现的进程已经没有安全的行为，不尚安全状态或管理缺陷，他们都发现，通过定性定量分析，对那些容易出现的，造成严重后果的重大危险源，并开发系列卡的控制措施，尽可能的不消除人们的安全行为和财产没有安全状况及管理缺陷商。因此，准确的和危险识别和及时有效的卡控制，加强安全教育前的工人是一个重要的控制措施提前。
4加强对所有人员的安全教育和培训
管理人员的管理，对作业工人的质量，直接关系到施工的安全形势。安全教育和培训方法多种多样，有不同的特点，培训内容和实际应用到对象的培训，并随时，应该指出的是，安全教育必须注重实效。对工人的安全教育应着重提高他们的安全操作技能，增强自我保护能力。教育和培训，及时，有关他们的安全，各种合理的内容，方法，形成一个系统，那么认真，严谨，严格，严谨，讲求实效。因此，通过安全教育和培训，以提高管理水平，人事管理人员的安全和运营安全技能和提高他们的安全意识的主要途径是实现安全生产，减少人为误差，是加强安全生产管理，预防的重要和有效手段。
5，通过科学和技术的投入，减少人为错误，事故预防
积极利用新技术，是消除安全隐患，减少事故发生的概率。实现安全管理的必要保证。（1）提高技术水平，改变传统落后的施工过程中，力争使从劳动密集型向技术密集型产业转型的公路。（2）生产力，手工操作，空中地面作战平台的发展，减少不安全。（3）人体工程学和安全性心理学研究中的应用，调整员工的心理和生理状态，避免工人下来时发生的异常行为。结果在加强安全管理，同时规范人们的行为，尽可能消除不安全的国家，科学和新材料，新工艺，新设备，新技术，积极采用不仅可以提高工作效率，节约能源，并最大限度地减少不安全。
6制定有效的应急救援体系
一切都是相对的，所以它与安全管理。通过加强安全管理，可以减少事故发生的概率，但仍然存在的事故发生的可能性，我们无法从根本上消除隐患。安全事故虽然有一定的规则可循，但也有一个机会，特殊性和不可预测性。因此，我们必须准备进行紧急救援工作，平时应对突发事件，保护人的生命，最大限度地减少因意外导致的经济损失。做好控制重大事故后是准备有效的应急救援体系。首先是应急准备的重点应放在互操作性。要考虑项目的具体情况，由现有的资源准备，以应付该计划的要求，争取实现现实。第二个是应急准备。对于人力，物力和财力晚间紧急救援准备工作，加强与外界沟通和联系，寻求外部的大力支持。三是应急救援演练的需要。联系是非常重要的，只有通过锻炼，可以揭示不足，该计划的缺陷，然后被修整，并补充说，为维护应急救援预案的可行性，操作性，是有效的。最后，总结，整顿和教育工作。当演练或之后结束的紧急救济，必须本着“四不放过”的原则，做好总结，总结经验，教训，进一步提高了紧急情况。
7建立和加强机构。安防监控
企业安全生产形势的稳定，既要有健全的法律法规和安全管理制度作保障，又要有可靠的安全机构和高素质的安全管理人员作保障。随着公路企业安全资质和安全许可证工作的规范，许多企业开始设置专一的安全管理部门，按一定的比例配备专职安全管理人员，并为安全管理人员提供必须的资金保障。有了健全的机构人员和资金，才能使企业的安全管理做到上传下达，互不脱节，监管要求及时准确下达，现场的安全管理信息及时沟通，有效地促进了安全生产。目前在施工生产中，从事安全管理监督工作的安全管理人员由两部分员工组成：一是有较多现场施工经验技术工人，他们施工经验丰富，善于发现问题，也敢于大胆解决问题，并能吃苦耐劳;另一部分是工程技术人员，工程技术人员不仅能做好技术和质量管理，在施工生产实际中为安全生产做了大量的工作，为安全生产负起了很大的责任，在图纸会审，施工方案制定，施工措施审批，作业指导书的编制等工作中，都有从安全的源头把关，由这两部分人员组成的安全管理人员，要有机地结合，同时加强安全管理理论知识的学习，不断提高对安全工作重要性的认识。
安全管理是施工企业的重要组成部分，是一个综合系统科学，对象是所有国家的管理和控制安全生产管理人员，对象，环境，因此也是一个动态管理。安全管理的成败和水平有一个对社会信誉和企业，国家和集体财产的经济效益有直接影响，工人的生命安全.