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项目监理部应将当月施工进度情况、施工单位责任主体安全行为、施工现场安全与文明施工状况、隐患整改情况、现场安全管理机构人员变更情况、其它应说明的情况编制成安全监理月报报监理企业安全主管部门备案，以便公司层面随时掌握各项目施工点安全生产管理动态。 2017-06-02
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管理人员的作用。一个好的施工单位经理和高层管理人员，他的能力应当表现在组织机构设置的合理完善上，人员使用得当上，管理制度的预见性和超前意识上，以及先进管理手段的掌握运用上。 2017-06-02
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强调安全，不光靠“婆婆嘴”，更要落实在具体的工作细节上。筑牢制度这个安全防线，强化检查督促，加强安全培训，狠抓事故隐患防范工作。惟有如此，安全才能不走过场，真正落到实处。 2017-06-02
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在我们的安全管理中，我国的安全管理方针“安全第一，预防为主，群治群防”。可是在建筑施工中的的安全隐患是随着工程的开展在连续不断的出现和去消除，现在的工程安全有很多情况下是由监理人员在负责落实着，充当着施工单位的安全员的角色。 2017-06-02
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为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 2017-06-02
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施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。 2017-06-02
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为提高营销质量，进一步提高市场占有率，施工企业可建立一个连续的信息监视和反馈系统，把业主对工程满意程序的所有信息进行整理、分析、说明、验证和报告，并采取改进的管理措施。 2017-06-02
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2．2．8 立杆、大横杆间距。立杆间距不符合规程要求，或大横杆有一处不符合规程要求均要检查扣分。 2017-06-02
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从施工企业现有的管理体制上来看，专职的安全管理人员也不可能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督；从工程技术人员的业务范围上来看，施工技术管理工作同安全管理业务有完全的融合性。 2017-06-02
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对上述两项专项整治，希望各单位和企业领导高度重视，按照市安质总站的工作要求，认真做好所属企业和工地自查工作，要不留情地教育处罚一批责任心不强的一线人员，使专项整治工作不走过场。 2017-06-02
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施工企业质量的管理和控制是建工程项目质量管理和控制的重点。笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作,就此谈点浅见。 2017-06-02
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质量策划是贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 2017-06-02
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监理环节一般应选择在工程各阶段“阶段检查和复审”环节中，既有效地检查出阶段工作问题，又不影响乙方的工作，同时还确保工程各阶段“阶段检查和复审”工作的实施，使工程的监理工作取得良好的效果。 2017-06-02
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成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。 2017-06-02
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所以说，工程质量问题的关键就在于投资主体对于质量的关心程度不足，只要能让“出钱的人”对质量有足够的关心，把质量变成投资主体“自己的事”，工程质量差的问题便会迎刃而解。 2017-06-01
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美国联邦储备委员会前主席格林斯潘14日说，美国陷入了“百年一遇”的金融危机中，这场危机很可能会引发经济衰退。在接受美国全国广播公司采访时，他说这是他职业生涯中所见到的“最严重的金融危机”，此次危机可能持续相当长时间，并继续影响美国房地产价格。 2017-06-01
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对于我们来说，正确地理解进度与质量的关系，在施工过程中虽然不会追求零缺陷，但为了进度，也要努力保持一定的质量水平，在实施的各个环节中，关注质量，向质量要进度！ 2017-06-01
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因此，优秀而强大的企业的安全文化不是企业与生俱来的，它需要企业充分发挥其主体作用进行建设。目前，加强安全文化建设最直接最有效的办法就是开展《安全生产法》的宣传教育，以此强化员工的法制观念，是他们在工作、生活中树立起一种强烈的安全意识。 2017-06-01
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系统地对单位工程进行检查，可全面的衡量单位工程质量的实际情况，突出对工程整体检验和对用户着想的观点。单元（分项）、分部工程的检验评定，对其本身来讲虽是产品检验，又是施工过程中的质量控制。 2017-06-01
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有次我朋友来我这里玩，说工程快竣工验收了，有个人（非电工）在屋顶上打扫时，看到一个配电箱发在屋顶，就将其移开，没想到人就从十八楼上摔到了二楼，当场死亡。 2017-06-01
