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工程施工三级控制计划(月进度计划)要点有哪些?

工程施工三级控制计划(月进度计划)要点有哪些?

    以二级计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包商进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业分包商所必须服从重点,是优化动态管理的依据。
 

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工程施工三级控制计划(月进度计划)要点有哪些?
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