工程施工三级控制计划（月进度计划）要点有哪些？
以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包商进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业分包商所必须服从重点，是优化动态管理的依据。
工程施工三级控制计划（月进度计划）要点有哪些？
以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包商进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业分包商所必须服从重点，是优化动态管理的依据。