三标一体的目标、指标、管理方案的制定步骤和实施要求有哪些？
1 每年年初，工程管理部、贯标办依据公司综合管理体系方针、工程管理情况和改进需求，负责组织制定集团公司综合管理体系目标指标与管理方案（年度），报管理者代表审核后由总裁批准；
2 各职能部门、各区域（分）公司、根据本单位的管理情况和改进需求，制定本单位的目标指标和管理方案（年度），报主管领导批准后实施；
3 各项目部制定项目部的目标指标；根据项目工程管理情况，阶段性的制定具体的管理方案，经项目经理批准后实施。
三标一体的目标、指标、管理方案的制定步骤和实施要求有哪些？
1 每年年初，工程管理部、贯标办依据公司综合管理体系方针、工程管理情况和改进需求，负责组织制定集团公司综合管理体系目标指标与管理方案（年度），报管理者代表审核后由总裁批准；
2 各职能部门、各区域（分）公司、根据本单位的管理情况和改进需求，制定本单位的目标指标和管理方案（年度），报主管领导批准后实施；
3 各项目部制定项目部的目标指标；根据项目工程管理情况，阶段性的制定具体的管理方案，经项目经理批准后实施。