项目管理中的项目例会制度说明内容有哪些？
1 项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：
a. 上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
b. 检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。
c. 安排布置下周工作，提出具体工作要求。
d. 需要协调的有关事项及解决方案。