具有中国特色的工程项目管理基本框架是什么？
（1）工程项目管理的主要特征——“动态管理，优化配制，目标控制，节点考核”。
（2）工程项目管理的运行机制——“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。
（3）工程项目管理的组织结构——“两层分离，三层关系”。即“管理层与作业层分离”；
（4）工程项目管理的推行主体——“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）工程项目管理的基本内容——“三控制，四管理，一协调”。即工程项目进度、质量、投资/成本控制，安全、现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6）工程项目管理的管理目标——“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。