大中型建设项目的项目经理部主要工作内容？
1、项目组织、协调方面
（1）编制项目组织结构总体规划，即由哪些单位参加项目建设，它们之间的组织关系如何，信息流通关系如何；
（2）编制职能分工表，明确参加单位的任务、责任与权限；
（3）定期主持工作例会；
（4）协调设计单位与施工企业之间的关系；
（5）定期向建设单位提交工程进展情况报告。
2、投资控制方面
（1）编制投资分配计划和费用支出计划并控制计划的执行；
（2）研究节约投资的措施；
（3）从投资控制的角度审核设计文件；
（4）审核工程款的支付证书。
3、质量控制方面
（1）审核设计质量；
（2）施工现场质量监督；
（3）施工中间验收与竣工验收。
4、进度控制方面
（1）编制建设项目总进度计划、施工准备工作计划并控制计划的执行；
（2）编制施工协调工作计划并控制计划的执行。
5、合同管理方面
（1）起草合同文件，参加合同谈判；
（2）进行合同管理。