小高层项目成本管理责任范围有哪些？
1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项。
2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。
3、编制预算低于洽商应有价值。
4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。
5、不及时提供成本核算信息或不准确。
6、采购、订货、价格把关不严。
7、资金调动不及时，不能保证工程需要。
8、支票保管不当，造成损失。
9、资金帐面收支不符。（有经济损失另行处理）
10、资金控制不严，出现不合理开支的。
11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。
12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。
13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。
14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不能反映实际情况。
15、未及时进行招投标，（劳务、分包、大宗材料、设备）。
16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。
17、未及时与业主（监理）办理经济增减帐。
18、工程总结算与竣工不同步。
19、未及时收回工程款。