小高层项目成本分析例会制度有哪些？
为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：
1）成本分析例会时间：每月20日15: 00时。
2）成本分析例会参加人员：项目经理、总工、工程经理及各室主任
3）成本分析内容：
a. 由工程部通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；
b. 由技术部通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；
c. 由材料部通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；
4)由财务部通报上月及总体财务成本情况；
5)由预算部通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况（附表说明）。