引言
在工地上，土建工程的施工现场是建筑工人直接从事施工活动的重要场所。工程的进度是快是慢、工程的质量是好事坏、工程的造价是高是低、工程的效益是好是坏，都由施工现场的管理水平决定。水平高了，皆大欢喜；水平次了，一切白劳。通过多年的实践表明，一个成功的企业，越是重视施工现场的管理，越是加强施工现场的管理，越是把施工现场的管理当作重点工作去做，就越容易取得成功，获得意想不到的效果。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。
二、土建工程施工现场存在的问题
1、法律意识较低
在现今的土建工程施工管理的现场，有很多施工队并没有按照国家的法律法规来执行现场施工，一般的安全教育和分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，不按照规定搭设施工专用脚手架，甚至是不完整或者是错误的搭设，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成重大事故的主要原因。
2、缺少专业的技术人员
根据一项调查结果显示，在现场施工的人员中，农民工大约占全部工作人员的50%多，相反，具有专业培养培训的硕士生、本科生以及专科生却非常少，大约占了全部员工的10%左右，而专业学校的技术人员更是少的可怜，大概占全部员工的8%左右。从以上数据可以看出在土建工程现场施工中极为欠缺管理人员以及专业的技术人员。
3、施工现场缺乏严格的监管
现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律约束，缺乏协同合作的精神。
4、质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发。
1、对员工实施三级教育制度
一个优秀的团队才能铸造出一个出色的建筑工程项目，尤其是土建工程施工更是如此，必须要具备高素质的优秀职工团队，创建高效、合理、科学的管理方案。对于高素质的职工直接聘到的是少之又少，所以我们需要针对于新加入的员工，在他们上岗之前要实施对他们的专业技术培训以及安全意识教育，经过考核才可以到相应的岗位任职。其中对员工实施的三级教育主要包括：一级教育，土建工程企业对员工的安全教育工作。其中包括企业的安全政策、安全生产的方针、安全保护的自我意识以及对企业的安全规章制度进行相应的教育；二级教育，组织对上岗工作前的新员工的安全教育工作。其中包括对劳动保护和机械设备等等安全使用要求，对该工种比较容易发生事故出现问题的部位和环节进行重点的教育，对组织颁布的规章制度要严格的遵守；三级教育，其主要包括安全生产设立的管理制度、现场施工项目实施安全生产的操作规定、工程施工现场环境存有不安全因素的教育等。
2、建立科学的施工方案
施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。
3、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
4、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
5、加强施工现场的安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理的、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
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