项目全生命期管理越来越来成为工程管理理论和实践界关注的热门话题，高校的研究从原来的关注施工阶段的偏重项目管理技术的研究，到现在关注项目业主方以增值为核心的全过程全方位管理的研究。
然而无论理论界还是实践界，人们研究依据的基本框架似乎并没有突破。
美国项目管理协会的项目管理知识体系指南基于过程模型构建，基于过程模型构建工程项目全程管理框架体系从一个崭新的角度审视项目全程，结构化的过程分解及其交互从根本上产生了一个新的工程管理基础依据，这是一场革命，或许三五年后，你会发现，这还真是一场革命。
PMBOK将项目过程分为项目管理过程以及面向产品（或产品实现）的过程，一切以此为基础，展开构建工程项目全程管理框架体系，一个理性的、让人拍案称奇的结构化的思维方式。