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只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 2017-05-27
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通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。 2017-05-27
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本文参考海外电站 EPC项目位于印度尼西亚爪哇岛西北角，距离首都雅加达约110公里，项目建设容量为一台625兆瓦燃煤发电机组，工程于2007年3月开工建设，建设工期36个月，预计2010年上半年投产。 2017-05-27
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笔者在参加青岛党校教学楼工程代建过程中，对如何有效进行代建制下的范围管理颇有感触，认为加强代建制下的范围管理研究与实施，有利于解决当前制约代建制企业发展的若干问题，推进整体代建制的发展成熟。 2017-05-27
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总监理工程师(以下简称“总监”)是监理资料管理的责任主体。总监应对整个监理资料的管理提出目标要求，提出指导性意见，在实施过程中随时检查，关心监理资料的收集、整理、归档工作，同时指定专人具体实施。 2017-05-27
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八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理 2017-05-27
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项目管理在施工企业管理的中心环节，而资金成本的管理无疑是项目管理活动的核实。一切以经济效益为中心，而经济效益最终反映到账面成本节约、资金顺畅、内部经济承包必须抓住“资金”和“成本”优先原则。 2017-05-27
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风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。 2017-05-27
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那么建筑企业如何在这样一个经济大背景下进行危机管理呢？笔者认为应当将危机管理分为三个阶段，即危机的预防阶段，危机的确认与控制阶段、危机的事后总结阶段。 2017-05-27
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在项目组中，激励非常重要。只有你了解你的团队，了解他们的需求，才能有效激励你的团队，相反，如果你不知道他们的需求和想法，你就没有办法改变他的态度，也就没有办法激励他们。 2017-05-27
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物资管理风险。工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备等。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。工程项目成本中大约70％都是材料成本，任何一种主要材料价格的波动都会给项目带来巨大的影响。 2017-05-27
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京九项目施工范围横跨河南、湖北共计12个县，全长450公里，共计185个工点，行政区域跨越大，牵涉配合的路内路外单位多。涉及专业有路基、桥涵、轨道、隧道、站场。虽然技术难度不大，但都在运营线上施工，线长点散，管理跨度特别大。 2017-05-27
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施工企业承接工程业务后，必定会安排项目经理，并组建项目管理班子，确定项目部经济考核指标等。一般来说，项目经理可分为两类，一类为施工企业内部的项目经理，另一类为挂靠的项目经理（或称老板、包工头）。 2017-05-27
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随着市场经济竞争的加剧，企业面临着自身生存发展的极大挑战，以绩效结果为导向的绩效管理越来越成为企业管理的重心和企业战略实施的有效工具。绩效管理在企业发展中应该发挥什么样的作用，如何建立基于战略的绩效管理系统，是企业应该深入研讨的重要课题。 2017-05-27
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由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。 2017-05-27
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面对指责型人一定要有外交策略并尊重他人。如果你能够做到这点，你可以从批评的话语中找出你也同意的某些观点，从而把对话从片面指责的状态中引导开来，从而将对话重新引导到原来的方向。 2017-05-27
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工程建设监理单位为保证工程项目的质量，应配备必要的检测设备和工具，不能仅靠工程师的眼力和经验去检测。在监理工程师觉得必要的情况下，经业主认可，应允许监理工程师配备一定的检测工具或将实际检测费用实报实销。 2017-05-27
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工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加强内部管理，帮助项目“代表人”更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效益审计形式，按其目的可将其划归为经济效益审计类。 2017-05-27
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工程项目施工经理有众多的职责，其中要记住重要的一点，那就是：项目经理的项目管理工作更多的是行为艺术，而不是数据的分析、照本宣科地循规蹈矩。 2017-05-27
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所谓工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。 2017-05-27
