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因此,值得去探索通过借鉴BOT/PFI等国际先进管理方法,建立一种吸收非政府的多渠道来源资金的融资体制和相关的项目实施管理模式。公共工程项目融资代建制(以下简称融资代建制)正是对这种模式的有益探索。 2017-05-27
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代建合同是政府和代建单位明确权利义务关系的“最高纲领”，具有“工程宪法”之称。建设过程中，合同各方必须全面适当履行合同规定的权利义务，严格按照合同约定规范自己的行为。为此，政府加强代建合同的签订及管理力度，是保证项目实现预期目标的重要举措。 2017-05-27
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对于代建企业的选择，目前在法律上虽然没有明确规定，但由于代建项目大部门是由政府投资建设，使用的是国有投资，因此笔者认为对代建企业的选择应该通过公开招标选定。代建单位确定后，由代建单位组织招标确定施工企业和进行材料采购。 2017-05-27
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专业人士参与进来后，博弈的双方改变了，变成了政府所委托的专业人士与承包商或其雇佣的专业人士的博弈，而这时双方在专业知识上所拥有的信息是对称的，博弈也是平等的。 2017-05-27
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计划是对项目各方面准备及实施情况予以综合考虑、分析后，编制的项目施工步骤指导性文件。计划的主要作用在于疏通经络，分析并明确关键工序，并确定各项关键工序的“关门”时间。 2017-05-27
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修施工便道时因地制宜地减少坡度等，都对减少维修工作，延长机械使用寿命有利。 2017-05-27
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财务管理体系是企业实现经营战略目标，对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业价值最大化的目标。 2017-05-27
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2009年二航局与大型开发商签订框架合作协议，建立长期战略合作伙伴关系，全面打通信息流、业务流和资金流的系统控制主线，实现全公司以信息化提升企业管理精细化和科学化的宏伟目标。 2017-05-27
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项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。 2017-05-27
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公路工程项目管理是一项复杂的系统工程，包含进度、成本、质量、安全、环境保护、合同、采购等多项管理工作，而各项管理工作又交互影响。 2017-05-27
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风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量巨大，全球风能资源总量约为 1300 亿千瓦，其中中国风能储量很大、分布面广，总量约16 亿千瓦，开发利用潜力巨大。 2017-05-27
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破坏了市场经济秩序。由于施工企业不能按时交工，往往导致建设单位在支付施工款时扯皮，形成了不少拖欠工程款，又导致施工企业效益下降，形成恶性循环。有的甚至因此而走上法庭，对簿公堂。 2017-05-27
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设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。 2017-05-27
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大体积混凝土施工主要特点是体积大，一般实体最小尺寸大于或等于1米。它的表面系数较小，水泥水化热释放较集中，内部温升较快。混凝土内外温差较大时，会使混凝土产生温度裂缝，影响结构安全和正常使用。 2017-05-27
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上述所有这些管理制度，用以规范全体员工行为，增强工作责任心。只有充分调动各方面的积极性，才能全力去完成合同所约定的各项任务。 2017-05-27
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标后施工期间又出现了一些新的、不容忽视的问题，施工单位以围标、串标、陪标及挂靠等方式谋取中标，业主常采用标前设置最高限价、标后附加条件谈判、随意更改图纸、降低建设标准等手段压低造价。 2017-05-27
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项目经理在实际指挥生产过程中，不断出现新情况和新问题，就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。 2017-05-27
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工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。 2017-05-27
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目前，工程项目信息化工作已在建筑领域陆续展开，一批各有特点的系统开始在具有代表性的项目使用，这些系统的使用在优化工作流程。改善项目管理状况，提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。 2017-05-27
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本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。 2017-05-27
