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当今建设工程承包市场和房地产市场竞争激烈，造成参与项目的各方包括建设单位，勘察设计和施工单位，利润空间压缩，为提高企业竞争力，必须从项目管理上加大力度，向管理要效益，因此项目管理越来越受到企业的重视。 2017-05-27
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总之，中国建筑特色职业化项目经理队伍的建设是一个系统、长期、复杂的过程，只有在平时的工作中大胆的识才、用才、聚才、爱才，才能营造一个人才脱颖而出的良好氛围，才能抓住企业创效的源头，使企业立于不败之地。 2017-05-27
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工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。 2017-05-27
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工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。 2017-05-27
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应当说“代建制”为政府投资项目管理工作提出了一个新的课题，也提供了一个新的舞台，机遇与挑战并存，任重而道远。相信通过不断的探索和实践，一定能使这个模式更趋完善，更具可操作性，真正显示出“代建制”在政府和市场之间的桥梁作用。 2017-05-27
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检查时间 项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。 2017-05-27
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另外，对于第一次接受外部咨询服务的客户，难免会对项目目标和结果的理解有所偏差，咨询公司的项目团队应该使客户方团队明白项目对其事业的影响和意义，并且建立起合作的信心。 2017-05-27
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随着国内国际两大市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要，而且其诸多弊端也日益明显：一是缺乏专业化。 2017-05-27
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我们经常看到一种现象，项目经理满头大汗，需要支持的时候没有人支持．这到底是为什么？原因是项目经理面临的问题是水平沟通，而不是垂直沟通。 2017-05-27
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加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。 2017-05-27
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目前的风险管理体系中急需要加强的前五位的分别是:风险管理制度建设、风险评估、风险测试和识别、风险管理机构设置、风险管理制度的执行力。这为我们建立有效的风险管理体系提供了重要的依据。 2017-05-27
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建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。 2017-05-27
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以工程项目为载体，为实现项目建设之目标，在项目建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。但是，因价值取向不同，三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。 2017-05-27
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相反，随着人员数量的增加，人员的组织协调、通信、培训和管理等方面的问题，将变得更为突出。历史上有关软件开发在耗费了大量的人力和财力之后，由于离预定目标相差甚远不得不宣布失败的例子，举不胜举。 2017-05-27
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通过对工程档案的管理、编研、开发和利用，必将转化为直接的生产力，推动城市建设发展，为社会创造更多的财富。 2017-05-27
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任何不计成本的管理都是不切实际的。增加设计成本、研发成本、原材料成本、测试成本、项目时间等等就能提高质量。任务管理都是一个隐形前提，在成本不增加或增加到可承受范围内，提高质量。 2017-05-27
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运用现代管理科学，对工程建设全过程实施动态、量化、科学的系统管理和控制。工程项目管理软件的应用是培育具有国际竞争力的工程总承包企业和项目管理企业，实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志。 2017-05-27
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如果团队成员对于谁负责什么工作、有什么权力有不一致的理解，那么不论每一方如何努力，都不可能走到一起。这种情况下，团队也许能够“沟通”，但却无法相互理解。项目经理博客 2017-05-27
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可行性研究报告批准后即国家同意该项目进行建设，列入预备项目计划。列入预备项目计划并不等于列入年度计划，何时列入年度计划，要根据其前期工作的进展情况、国家宏观经济政策和对财力、物力等因素进行综合平衡后决定。 2017-05-27
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因投资决策失误带来的低水平重复建设，狭小领域的同业过度竞争完全可以从项目的源头上得到控制。也只有加强投资风险防范，避开投资陷阱，才能避免投资决策失误，减少损失实现投资效益最大化。 2017-05-27
