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设身处地的为他着想，共同解决他个人没有能力解决的问题，让他感觉到他不是一个人在努力 2017-05-25
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企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。中兴一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。 2017-05-25
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在现场管理上，项目部坚持内部月检考评制度，考评结果与责任人奖金挂钩，提高了全员的标准化、规范化施工意识，承建项目多次被评为安全质量标准化工地、局级优秀文明工地等称号，良好的现场管理水平受到业主好评和赞扬，为占领电建市场创造了有利条件。 2017-05-25
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虽然许多企业使用CMMI作为过程改进的基础，但是他们一旦到达了第3级别就会停止过程改进。这些组织觉得是否超越第3级别并不重要，因为在第3级别，他们已经可以很好的控制所有的项目管理过程。 2017-05-25
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确的分工使得团队内各成员拥有明确的责任意识，他们无法逃避自己所犯的过错，因此，他们必须做好自己的工作。同时这种在具体工作上的细致分工也可以有效避免重复劳动，由于各成员具体工作的明确，也可以大幅提高相互协调合作的效率。 2017-05-25
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行政领导也应充分发挥领导、组织和协调优势,按照职权范围,积极参与项目思想政治工作的重大决策,还要在组织领导生产经营和行政管理过程中,重视并带头做好思想政治工作,把思想政治工作的精神能量渗透到项目运行的各环节中,促进项目目标的顺利实现。 2017-05-25
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可以说，只有强有力的项目管理授权才可能实现权力和责任的真正委托，确保项目具有明确的完工目标，详尽的项目计划，完整的项目记录和整改措施，使得项目始终在协调状态下良好运行 2017-05-25
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环境时刻都在变化，管理时刻都在创新，没有一成不变的模式，也没有放之四海而皆准的方法，经理不妨试试用项目管理员工，领导员工成为项目管理者。 2017-05-25
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许多问题和商业机会都具有时效性，如果经过冗长、费时的汇报批示，可能会错过时机，甚至可能导致无法挽回的损失。 2017-05-25
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项目部基本功能——业务操作管理功能。业务管理分层面管理和操作管理两部分。层面管理以部门为对象，对全部业务进行整体管理。操作管理以人员或次级部门为对象，对具体业务的实施过程进行针对性管理。 2017-05-25
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项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。 2017-05-25
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随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场的供求关系一时间严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争也愈演愈烈，行业利润空间越来越小。在这种现状下，建筑企业面临的风险将无处不在，因此，风险管理已经成为了影响建筑企业生存发展的重要因素。 2017-05-25
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项目融资是对一个项目的权利、资源或其他资产加以利用的融资，这种融资不是以项目业主的信用或者项目有形资产的价值为担保，其本质上是一种无追索权或有限追索权的融资贷款，归还贷款的资金主要来自于项目建成投入使用后的现金流量。 2017-05-25
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工程项目风险的定义。风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。用数学公式可以表示为：R=f(P，C)其中，R表示风险，P表示不利事件发生的概率，表示该事件发生的后果。 2017-05-25
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质量风险。倘若某一环节出现质量问题或衔接不好,将直接影响建设工程的进度,造成巨大经济损失。因此,质量风险控制是工程建设中一项最重要的任务。 2017-05-25
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随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等，可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。 2017-05-25
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项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。 2017-05-25
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实施全面风险管理，确保项目投资决策的正确性与科学性，对实现投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想，对合理利用有限的人力、财力和物力，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。 2017-05-25
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如今，在大型的工程项目建设、国际工程、金融、房地产等领域都已开展了风险管理的应用研究，并且取得了较为明显的实际效果。随着我国经济水平的不断提高，风险管理这一现代管理技术一定会得到蓬勃发展和广泛应用。 2017-05-25
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风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。 2017-05-25
