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从企业的角度来说，风险主要指无法达到预期报酬的可能性。而企业风险是指企业在生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响，使企业的实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失和获得额外机会的可能性。 2017-05-25
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虽然几年前建设部专门对施工企业作出了“施工总承包、工程专业承包、建筑劳务分包”三大类资质的区分，但几年下来，建筑劳务市场秩序仍然不规范。很多劳务公司与施工企业签订劳务合同后很少过问劳务的质量。 2017-05-25
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海外巨大的工程承包市场给企业发展提供了广阔的舞台，有利润的地方就有风险，只有正确的看待风险，加强风险管理不放松，才能最大限度的把风险和损失降到最低，甚至于化风险为收益，推动企业境外承包工程的可持续发展。 2017-05-25
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从事项目管理的人员，首先要有一套自主的解决方案和系统设计方案。就是以工程技术管理信息化为基础，以项目管理信息化为牵引，以过程控制、质量管理、知识管理为保障来面向项目的全生命周期。 2017-05-25
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赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC，CBC，CAC，CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。 2017-05-25
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本文论述的应用于建筑企业的多项目管理，并非局限于“一个项目经理管理多个项目”的范围，而是从广义的多项目管理范畴出发，对建筑企业怎样从企业的高度去管理企业内众多的项目进行论述。 2017-05-25
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在工程管理过程中，建立合同网络是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。 2017-05-25
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送变电施工企业普遍具有一个非常明显的特点：点多线长面广，工程项目多，施工地点分散。 2017-05-25
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建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客观的和普遍的,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 ,另外风险也是可变的,它具有多样性和多层次性。所以工程项目风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分,必须重视对风险的分析管理。 2017-05-25
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项目评估是投资决策的重要依据,其准确性直接影响投资决策的正确性,项目评估能够独立服务于社会的根本所在是它能够对项目的效益、代价和未来的发展趋势进行科学、准确的预测和评价,为公司、企业的发展提供决策建议,使投资者尽可能地规避风险。 2017-05-25
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工程项目管理是一项专业性、技术性非常强, 且十分复杂的管理工作, 它依托工程建设活动而存在,针对工程问题而提供的专门服务;它是以工程项目为对象, 针对工程建设全过程各个阶段, 运用管理科学、专业技术和经验, 根据项目业主(建设单位)要求的事项所提供的智力、技术服务。 2017-05-25
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施工管理通过企业文化的神和形补强的工程的管理思路,值得探讨,建立刚性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,构建和谐建筑。 2017-05-25
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描述项目所需人员的数量和类型等信息，可以参考公司的知识地图，如果项目需要，就应该参考该人员分配计划进行描述。 2017-05-25
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所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化。 2017-05-25
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所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化。 2017-05-25
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项目外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化，包括与项目相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如公司并购、自然灾害等。这类风险对项目的影响和项目性质的关系较大。 2017-05-25
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大型工程项目特别是大型的水电工程，技术要求高、水文地质情况复杂、工期长，在工程实施过程中，出现设计修改、三通一平滞后、突发的不可抗力事件、工期延误等非承包商责任而使得投资增加，会造成业主的投资风险。 2017-05-25
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前个主成分对总体方差的贡献矩阵为，同时得到各指标在前个主成分上的贡献矩阵为，则各指标对总体方差的贡献率矩阵为。 2017-05-25
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比较已完工程项目实际风险投资和预期投资存在的差距，是技术原因还是管理原因?有没有正确的预测?忽视了哪些因素?是否为决策的可操作性带来的问题等，为项目风险管理找出需要改进、更新的问题。 2017-05-25
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我国的工程项目风险管理水平与发达国家之间存在较大的差距,影响着我国工程项目管理水平的提高，施工企业应参照国际惯例,结合我国国情,尽快建立起适合我国国情和便于参与国际竞争的全面风险管理机制。 2017-05-25
