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总之。一个企业要想在这个激烈竞争的市场中立于不败之地，必须有套完整的质量管理体系。质量是企业生存的法宝，质量管理是一个系统的工程，工程质量与成本是相辅相成的。因此，必须加强施工项目质量，才能有效控制工程成本，实现工程既定目标，从而达到预期的经济效益和社会效益。 2017-05-24
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协调对于现场监理人员来讲显得相当重要，因为一个项目工程建设中，工期往往都比较长，在这么长的时间里，承包商与开发商之间难免会有磨擦。监理单位作为公正的第三方，这时就要出面协调好承包方与发包方之间的关系，以便工程能保质保量如期完成，降低工程投资，更好地体现监理的社会价值。 2017-05-24
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本文指出了工程项目全面风险管理与传统项目风险管理的差异，并指出了工程项目风险中应注意的问题以及对工程项目全面风险管理进行了研究，分析了工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点及管理过程。对未来工程项目风险管理起到一定实际的借鉴意义。 2017-05-24
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风险承担是指对存在的特定风险状况的认知从而主动做出决策接受相应等级的风险，无须专门进行风险控制。但是，应当预留出费用信息量余量和进度余量，以应对各种风险阶段决策可能产生的问题。 2017-05-24
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风险企业财务方面的特征也有比较多的共性，其中一个重要特征是风险企业的应收帐款比例高，影响了企业的盈利。 2017-05-24
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应采取适当激励机制来提高代建单位工作积极性,如工程包干有节余,代建单位可分成,其中市政府投资节余部分可有适当比例由代建单位留成。如决算投资超过包干基数,超过部分由建设单位和代建单位各承担相应比例费用。但因代建单位原因,造成工期拖延的予以罚款。 2017-05-24
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质量保证。对取得的实际质量数据和施工单位履行质量职责的程度，与国家有关规定、技术标准进行比较，看其是否合乎要求。 2017-05-24
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工程项目的复杂性在项目管理领域的研究文献中很早就被提及并提及得很广，但并没有得到足够的重视，大多数也没有与复杂性科学联系起来。 2017-05-24
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工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。 2017-05-24
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施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。 2017-05-24
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项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力，可见项目是一种临时性和独特性的任务，其临时性表现为时间段的临时性、资源占用的临时性和项目负责人的临时性；项目的独特性是指没有两个项目是完全一致的，所以项目面临着很高的不确定性。 2017-05-24
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专业分工的项目管理组织模式——简化事业制组织模式。 2017-05-24
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随着经济的发展、社会科技的进步，工程项目的规模也越来越大，项目管理越来越系统化、专业化，我们需要一个正确的理论作为依据对项目进行全方位地管理。自然辩证法中的系统方法在项目管理中得到了广泛的应用。 2017-05-24
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随着建筑市场竞争环境的日趋激烈,建筑施工企业要想在竞争中求生存、谋发展,迫切要求建筑施工企业项目管理科学化,施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的,信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能、知识和资源,提高项目的整体经济效益和工作效率,增强企业在行业竞争中的发展优势。 2017-05-24
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总之,建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,需要项目管理班子精心组织、精心施工,除做好以上几点外,还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程,为企业创造良好的社会效益和经济效益。 2017-05-24
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积极利用国内和国外的技术和市场资源,在创新模式下,应注重企业内外的有机协同,注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上,利用国家创新体系提供的创新资源,朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。 2017-05-24
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项目管理的方法应用于企业是提高其核心竞争力的重要途径企业越来越依赖项目管理也印证了其巨大价值结合项目的特点平衡项目与上层组织需要，使资源分配合理，项目成果与运营目标互相融合综合企业自身的组织文化及运行环境是选择合适的项目管理结构的前提。 2017-05-24
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综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。但是根据我国目前的情况，工程监理和项目管理还存在以下方面的不同。 1 工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介入项目。 2017-05-24
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工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。 2017-05-24
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我国项目管理主要是通过引进国外的项目管理的专著、教材、研究成果发展起来的，在此基础上做了一些研究，但总体上还没有比较大的突破。 2017-05-24
