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风险管理对于项目成功意义重大，在项目风险管理的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响。如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点。 2017-05-23
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进度是项目管理的三大要素之一,保证进度是项目目标顺利实现的关键。由此,项目进度管理在项目管理中就显得尤其重要。国内外项目管理文献对项目进度的管理知识以技术性操作手段的介绍为主,如甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图表评审技术等。 2017-05-23
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合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。 2017-05-23
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项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 2017-05-23
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验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，这些在前面已经有所提及，这里就不再多说。 2017-05-23
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项目管理组织不一定是企业，它可能是进行项目管理的非法人组织、项目经理部或项目团队等。项目经理部是由项目经理领导的项目管理组织，也可称为项目团队。 2017-05-23
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一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。要想成功地完成项目，必定是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。 2017-05-23
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项目总经理的绩效管理知识结构 2017-05-23
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5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 2017-05-23
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工程造价管理作为基本建设活动的中心环节，我国政府也对工程造价管理进行了多次改革，但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。 2017-05-17
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记忆方法是六个字，即“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。 2017-05-17
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项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。 2017-05-16
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现在成本管理虽然是全员管理，但在建筑行业财务和预算两个专业，始终是成本管理的重要部门，预算和财务在成本管理上到底应该如何把握，下面就听一下财务和预算人员的成本管理的道理。 2017-05-14
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项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场。 2017-05-14
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有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 2017-05-14
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工程造价审核是运用科学、技术原理和经济法律手段，解决工程建设活动中工程造价的确定与控制．从而达到提高投资效益的经济效益目的的行为，是确定造价的实施过程和行为。 2017-05-13
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根据劳务分包合同，在主体施工过程中，除垂直运输设备和砼泵送设备外，其余设备均由劳务队提供。垂直运输设备和砼泵送设备由公司设备科组织，项目部参与进行公开招标，选择质优价廉的设备。 2017-05-13
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施工单位的施工员兴冲冲的跑来找我说告诉你一个好消息，我们计量款下来了我们发工资了，不过奇怪的是资料上你的签名笔迹和你在开工申请单上的笔迹完全不一致！ 2017-05-12
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工程质量控制可分为两类：一是采购材料、设备、构配件，应注意控制规格、标准、质地和性能指标；二是控制分部分项工程及其工序的施工质量。 2017-05-12
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施工企业应在企业内推行全面的预算管理，在预测和决策的基础上，建立完善的预算编制以及审批监督控制体系。 2017-05-12
