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在实际的项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证(QualityAssurance)过程和质量控制(QualityControl)过程两方面。这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉。正如引言所述，关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义。本文主要针对软件工程中的质量管理来进行讨论。 2017-05-07
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运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。 2017-05-07
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项目管理的根本目的是为了达到或实现项目既定的目标，让项目的“所有利益相关者”都满意。质量管理虽然不等于项目管理的全部，但它是项目管理的重中之重，因此，项目经理必须突出抓好项目的质量管理。 2017-05-07
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团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 2017-05-07
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在企业经营管理，甚至日常生活中，都有一些我们不可不知的法则。在这些法则简单明了，却往往被我们忽视，有些类似于黑色幽默，更让人哭笑不得。 2017-05-07
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在以后编制类似合同文本时，应重视这方面工作，使无论是总包、分包还是业主，在合同履行过程中能真正做到有据可查，减少不必要争执，最终起到控制工程建设和保证工程工期、质量的作用。 2017-05-07
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总的来说,项目经理要按照项目管理“四控制(工期、质量、安全、成本控制),三管理(现场、合同、信息管理),一协调(组织协调)”的主要内容尽职尽责地抓好落实,才有可能把项目管理好,取得预期的效益。 2017-05-07
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融资能力弱首先是融资渠道窄。国际上通行的项目融资在我国尚未开展，企业境外融资还面临着很大的障碍；国有商业银行一般不愿向无抵押和担保的工程承包企业提供巨额贷款；我国政策性银行对国际工程承包企业的支持力度也较小。 2017-05-07
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总的来说,项目经理要按照项目管理“四控制(工期、质量、安全、成本控制),三管理(现场、合同、信息管理),一协调(组织协调)”的主要内容尽职尽责地抓好落实,才有可能把项目管理好,取得预期的效益。 2017-05-07
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施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。 2017-05-07
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建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。 2017-05-07
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总之，施工项目管理是一项系统工程，每一个项目都有其特定的环境和特点，如何搞好项目管理、争取社会经济效益最大化，没有现成的模式可以借鉴。但依据优良的质量、提高业主和相关方的满意度是企业所追求的永恒的主题。 2017-05-07
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施工项目经理是工程项目的最高责任人和组织者， 是决定工程项目盈亏的关键角色。项目经理的工作目标是确保项目全部 工作在预算范围内优质地完成，并使所有项目干系人满意，所以我们认为项目经理是市场的主体。 2017-05-07
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项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准。在市场经济逐步完善以及面临加入ＷＴＯ后“与狼共舞”的今天，施工企业要想发展，项目管理作为必需的手段之一，无疑已越来越受重视。 2017-05-07
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市场竞争，实际上是人才和管理的竞争。当今建筑业市场，不仅需要一批高素质、掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的管理人才。 2017-05-07
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在工程管理方面，也存在着同样的误区，因此，我们应该认真地分析工程管理和计算机的特点，不寄希望于计算机系统可以代替我们大部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使用户接受和产生新的思想。 2017-05-07
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在工程项目的建设管理过程中，我们可以应用P3软件编制出科学合理的工程建设进度计划，并通过对进度计划进行动态跟踪和调整，从而实现对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投产。 2017-05-07
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市场经济作为一种合理配置的方式，其确定的社会动机和目的就是试图为社会大多数人的利益实现，寻求一种合理、有效的方式。 2017-05-07
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在这一阶段，项目经理应允许个人和小组以自己的方式开展工作，并授予团队队员充分的权力，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极性和创造性。 2017-05-07
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目前 ，我国的建设项目管理模式种类繁多，但存在概念混淆 、运作低效等现实问题 ，有关部 ¨应该对现存的各类项目管理模式加以梳理整合 ，这对深化建筑市场改革，规范建筑市场 ，提升项 目管理水平 ，促进我国建筑 、体制 、机制和法制的协调发展具有重要意义。 2017-05-06
