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一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。 2017-05-06
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工程项目进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划工程进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。 2017-05-06
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加大公司集中控制力度与项目管理规范化程度。首先，一些关键性资源应由公司进行集中管控，包括集中的财务管理与资金管理、统一审慎的合同管理、日积月累的项目实施方法、经验等知识性资源共享等方面。 2017-05-06
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由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。 2017-05-06
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尽管有很多机遇，但危机仍须面对。高筱苏为企业开出了应对金融危机的良方：一是请专业的金融研究机构为企业提供应对危机的专题研究报告，及时把握市场，提前应对危机；二是谨慎开拓市场，在巩固现有市场的基础上，加大新市场开拓力度；三是慎重选择业主，加强项目管理，强化成本控制，提高管理水平。 2017-05-06
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工程项目管理企业资质可以分为一级、二级和专业级，其中一、二级项目管理企业可以承担相应投资规模以下的工程项目的全过程管理，专业资质的项目管理企业只能承担规定专业范围的管理工作。 2017-05-06
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在建设项目实施过程中，经常出现到项目的某一阶段时，项目的进度早于或晚于计划进度，已经发生的实际成本低于或高于计划成本，这时都需要对项目计划进行相应的调整。 2017-05-06
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无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。笔者通过对交通基础设施建设项目近六年的考察和研究，发现存在的误区和问题大致有下面几种，个人认为值得我们进行认真研究和深刻探讨。 2017-05-06
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项目全生命期管理越来越来成为工程管理理论和实践界关注的热门话题，高校的研究从原来的关注施工阶段的偏重项目管理技术的研究，到现在关注项目业主方以增值为核心的全过程全方位管理的研究。 2017-05-06
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企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化。 2017-05-06
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质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。 2017-05-06
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随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，EPC总包方所面临的工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。 2017-05-06
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GIS是数字城市建设的核心技术，我国的GIS已经走过了近20年的历程，尤其在“九五”期间，发展国产GIS软件首次被列为国家科技攻关重点项目，并取得了突破性的进展，一批技术水平高、有竞争实力的GIS软件浮出水面，已经成为敢与洋软件叫板的国产软件之一。 2017-05-06
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二是形成项目的公共数据库，对项目的数据实行一元化管理，便于项目的有关各方实现数据共享。第三是技术标准的制定，包括元规格、表现格式、数据交换、信息服务以及电子手册等5个方面。 2017-05-06
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当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。 2017-05-06
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因此，企业信息化的关键，既不是信息技术，也不是软件系统，而是企业的管理创新，制度创新！ 2017-05-06
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本文初步探讨计算机在建筑工程中的应用问题，对整个建筑行业来说，计算机软件的开发和应用尚有待于进一步深人研究，可喜的是我国目前有大量的人员从事这方面的工作，相信这必将为实现建筑工程现代化铺平道路。 2017-05-06
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目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。 2017-05-06
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企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化来提高企业的核心竞争力，保持企业的竞争优势的目的。 2017-05-06
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政令畅通模块：与检查监督模块相似，中南集团要求所有会议决议、上级讲话要求等在该模块录入，由系统自动进行跟踪。实践表明，在检查监督、政令畅通模块运行后，解决了议而不决、决而不行的问题，大大提高了公司执行力，用员工的话说“后面总跟着一根鞭子”。 2017-05-06
