管理知识

一文了解暖通、给排水、消防工程的施工管理要点！

在水平的管道上进行安装的过程中，阀杆的方向一定要呈竖直向上的状态，或向某一角度进行倾斜，对其安装过程中要低进高出。止回阀分为旋启的形式以及升降的形式，针对旋启式适合在水平管和竖直管道上进行安装，但要注意的是水流一定要从下向上进行流动；针对升降式，有水平和竖直之分，购买时要明确说明。 2020-09-23
安全第一！工地管理16条铁规定

因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。 2020-08-15
12个工地安全生产“十不准”，工地必备！

不准在电线下面放风筝、上杆掏鸟和往变台、电线瓷瓶上扔石子及用弹打鸟，防止损坏电气设备和触电。不准在电线上悬挂各种铁器、家具以及干菜等物品，特别是晾衣铁线要与电线保持距离，以防磨破电线时电伤人。
如何做一名合格的甲方工程师

很多人对“甲方工程师”这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方工程师的职责和作用，认为建设工程项目的现场甲方工程师只是一个摆设，不需要做具体工作，但他们忽略了这些参建单位都是通过现场甲方这个桥梁进行沟通、交流的，各个参建单位之间的相互配合在很大程度上都是由现场甲方工程师负责协调解决的。 2020-07-22
建筑施工现场安全管理内业资料目录

安全防用具及机械设备相关证件管理：安全防护用具（机械设备）使用备案表；有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件 2020-07-16
EPC工程总承包全过程管理如何管？

最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。 2020-07-16
你知道工地项目部是如何组建的吗？

工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握该工程概况及相关方（业主、监理、设计和当地政府部门等）情况。 2020-07-16
157个工程项目管理重要时间节点清单

隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。 2020-07-16
“危大工程”出事故，各单位如何定责？

作为工程项目参建各方（包括六个单位：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位），务必要对“危大工程”安全管理中的违法违规行为有清楚的认识，否则一经查出，不仅面临严肃处罚，或将承担事故责任！ 2020-07-16
脚手架施工实操宝典上线，快收藏！

脚手架是建筑工程施工中必不可少的设施，脚手架坍塌及坠落事故也是近年来建筑行业多发性事故之一。造成事故的原因是多方面的，像脚手架架设不规范，施工作业中脚手架上的荷载超重、随意拆除拉结或受力杆件等都有可能造成安全事故。因此，加强对脚手架的安全施工管理非常重要。 2020-07-15
三大工程施工质量通病全解析，不可不知！

做好隐蔽工程，前期要做好准备，包括人员配置、资料以及施工方案的落实等；中期要确保施工质量满足方案规定，严格按照交底内容操作；后期验收应按标准仔细核查，不可疏漏。 2020-07-15
关于五懂八会、七查三知、两管一分，你了解多少？

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度； 2020-07-15
工程验收各阶段注意要点，整理查收！

检验批和分项工程是建筑工程质量的基础，所有检验批和分项工程在验收前应由项目部先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”，并由项目专业质检员和专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量验收记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织严格按规定程序进行验收评定工作。 2020-07-15
房建隐蔽工程施工要点收录，杜绝隐患！

隐蔽工程一般包括房屋基础，钢筋，水电构配件，设备基础等分部分项工程。⑴给排水工程；⑵电气管线工程；⑶地板基层；⑷护墙基层；⑸门窗套基层；⑹吊顶基层；⑺强电线缆；⑻网络综合布线线缆（网线，电话线，监控线，电梯通话线）。 2020-07-15
“11字”措施费，甲方乙方的“经验谈”！

在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段，甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 2020-07-15
EPC项目成本费用控制方法有哪些？

EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国际上建设工程领域尤其是发达国家广泛运用的主流总承包方式。 2020-07-15
工程项目管理，成本管控要注意什么？

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 2020-07-15
工程项目成本管理的六个环节

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 2020-05-27
施工现场安全管理：现场布置管理

场区布置：现场施工总体规划布置应遵循合理使用场地，有利施工，便于管理等基本原则。分区布置，应满足防洪、防火等安全要求及环境保护要求。施工生产区域宜实行封闭管理，主要进出口处应设有明显的施工警示标志和安全文明生产规定、禁令，与施工无关的人员、设备不应进入封闭作业区。 2020-05-27
施工质量管理之工程施工质量策划书编制要点及注意事项

工程施工质量策划书包含的主要内容：1.工程概况；2.工程特点和难点；3.编制依据；4.质量目标和可行性分析；5.质量管理体系和各项基本制度；6.主要分部分项工程控制要点和措施；7.专项施工方案清单......15.工程资料收集与整理 2020-05-27