管理知识

工程成本管理的五大原则

工程成本管理是一项贯穿于整个施工过程，用于施工和管理的一切费用的总和。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段。工程成本体现了企业的综合管理水平，企业要想长久发展就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求 2019-09-26
工程项目成本管理的概念及原则

施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程 2019-09-26
工程竣工决算全篇分析

竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。所有竣工验收的项目，应在办理手续之前，对所有建设项目的财产和物资进行认真清理，及时、正确地编制竣工决算。 2019-09-26
工程项目想挣钱，这九处地方最好“下手”

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。 2019-09-26
超实用干货！！降低工程项目成本的6大技能

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。 2019-09-26
工程项目管理与成本管理

工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题 2019-09-26
为什么大家都在呼吁——竣工结算不再以审计为准

近年来，北京、上海、山东、江西等多个地区先后出台了地方性审计条例或审计监督条例，规定政府投资和以政府投资为主的建设项目“以审计结果作为工程竣工结算依据”，这在一定程度上损害了施工企业的合法权益 2019-09-26
项目部的增值税抵扣要点,你都清楚吗？

营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。
做好项目成本管理，项目经理、技术负责人也有很大关系

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 2019-09-26
施工项目成本管理的八大要点，好好看看！

谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。 2019-09-26
从施工方面直接给你省钱的10大预算细节问答，超实用的哦！

1、临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量？答：按照合理的施工组织设计（经过建设单位和监理单位批准）而留置的施工洞，施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程预算。 2019-09-26
案例分析告诉你为什么你的工程项目亏这么惨！

土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。 2019-09-26
做好工程项目成本控制的十大制度，缺一不可！

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
工程成本的管理得从头到尾来实行啊

工程成本管理是一个全过程的管理，从竞标开始到工程结算每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企业在市场的竞争力，在微利时代为企业争取更多的效益 2019-09-26
工程项目成本管理最容易坏事的地方！切记！

项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下 2019-09-26
没利润了？钢结构的开支也可以卡一点出来啊

钢结构以其良好的绿色环保特点广泛应用于城市中的建筑建设，对于钢结构施工时的预算计算与成本控制都不容小觑，精打细算才是效益最大化的有力途径。 2019-09-26
技术管理模式下的施工成本控制

技术管理对成本控制有直接影响的，主要有两方面：一是技术方案、材料计划等技术准备工作；另一方面是施工阶段对计划的执行与实施。 2019-09-26
现状下的建筑施工企业如何降低成本、增加效益？

企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果，或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高，尚若成本花钱过大，也不会有丝毫的利润，这样的经营就毫无意义。 2019-09-26
工程设计变更里的黑幕，你一定要知道！

土木工程市场竞争相对激烈。国内很大部分工程，一般都是施工单位前期先低价中标，后期通过各种手段弥补前期所伤元气，来实现盈利。
来来来！项目成本控制精打细算篇好好看看！

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。 2019-09-26