管理知识

关于工程签证的填写技巧，你会吗？

一、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填写的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致 2019-09-26
工地施工资料的整理一样很重要，不可松懈！

活儿都干完了，碰到检查组来检查资料，啥？您说整齐的资料里有问题，这可如何是好？不急，君且活动手指往下瞧。 2019-09-26
“三包一靠”法律意义，你都了解吗

分包可以是合法的，也可以是违法的；转包则没有合法与否的分别。因此，分包不合法称为“违法分包”，而转包则没有“违法转包”一说，只能是“非法转包” 2019-09-26
拒绝工期拖延，得从多方位采取措施

施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障十分重要。 2019-09-26
施工项目管理规划概念分析及流程讲解

1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2019-09-26
项目不同阶段的核心内容分别是什么？

地勘报告看什么 1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解；
建筑工人实名制管理现状分析

建筑工人实名制，施工现场全封闭笔者所在的建筑央企，从临建搭设到现场布置，生活区、生产区分离，施工作业场所实行全封闭，工人实名凭卡进出，杜绝其他无关人员的进入，现场管理有序，安全有保障，改变了以前那种管理无序、脏乱、自由进出无人问津的局面。 2019-09-26
把施工日志写的好的人才有资格做项目负责

别以为写写施工日志是个负担，每天工地跑来跑去累的个半死，回到办公室还要写这写那的，有什么用呢，只要把现场管好了，楼能交掉就行了！我要告诉你，你错了！ 2019-09-26
工程管理的大学问——管理工地、老板做好人，管理人员要做坏人！

管理是一门科学，一是一，二是二，对就是对，错就是错。讲“黑白脸”似乎是在玩弄政治把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现。 2019-09-26
一个优秀的项目经理必备的技能

甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中： 2019-09-26
因工期延误，导致的材料上涨费用怎么索赔？(含索赔技巧哦）

随着夏季来临，主汛期将至，为整治违法违规采砂，确保河道防洪安全，保证河道行洪畅通，多地发布河道砂石禁采的通知。 2019-09-26
钢结构厂房工程施工质量全过程管理笔记

由于钢结构厂房具有强度高、搭设成本低，建设速度快等优势，目前已广泛应用于各地的厂房项目建设。但由于行业发展速度过快，当前我国的部分钢结构施工企业存在着明显的资质欠缺，施工水平参差不齐，质量控制水平缺失等问题。 2019-09-26
工程项目中的常见问题，如何解决它呢？

一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，供大家参考！ 2019-09-26
施工企业二次经营中的成本管理探讨

施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 2019-09-26
关于施工企业成本控制的分析

企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析，企业无法全面把握成本，从而无法达到成本领先的竞争优势 2019-09-26
过程管理开始算结算利润，才会有效果啊

现在工程结算逐渐引起业界管理者的重视，这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会，以往只有大企业，大公司才设立专职的预算管理部门，一些小公司因为业务少，不需要月月做预算，也没有那么多标要投…… 2019-09-26
目前施工企业成本控制中普遍存在的问题

成本控制意识差工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工治理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。 2019-09-26
建筑工程项目成本管理问题及控制措施

建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润 2019-09-26
成本控制工作年度总结范本，拿去不谢！

成本部的职责不是一味的去核减施工单位结算，也不是一味的去将设计优化。成本部存在的意义是帮助项目公司在集团制定的成本范围内共同实现项目公司的建设目标。 2019-09-26
老手的建筑工程成本控制手段的经验总结，实用好物啊！

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了！ 2019-09-26