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收到施工图纸后，班组技术员组织班组长施工人员进行专业会审，对本班组施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审 2018-04-03
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在投标过程中，投标文件的编制要求是既细致又全面，既准确又快捷，对招标文件的理解和响应是不允许出现任何偏差或疏漏，投标文件是评标的主要依据，对投标人中标与否起着极其重要的作用 2018-04-03
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工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束 2018-04-03
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施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。 2018-04-03
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建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标 2018-04-03
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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 2018-04-03
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建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2018-04-03
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施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定 2018-04-01
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施企进行工程建设过程中会面对许多的风险，涉及方方面面，面对风险须构建专门的防控体系，从流程上进行合理规避。我们整理了其中要点，下面与您分享。 2018-03-31
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施工成本管理有两条主线，一个是价，一个是量。建筑企业对“价”“量”二字似乎特别敏感。其实，价无外乎是指导价、控制价、信息价和市场价 2018-03-31
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工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制，施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，也是工程建设施工阶段业主（监理）的控制重点，以下五点是施工质量控制很好的要点，与您一起分享 2018-03-31
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安全生产不仅是我们建筑业现在各项工作的基础，而且也是将来永恒的主题。如何实现“安全第一，预防为主”这一安全生产方针，如何实现“生产无事故”这一目标 2018-03-31
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项目的安全管理不论在什么时候都是基础工作的重中之重，安全管理无处不在，做到全面最重要，现整理了以下7个方面为您提供参考。 2018-03-31
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一个项目经理的极致管理是什么？分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少，有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美？ 2018-03-31
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现今市场竞争十分激烈，建筑企业应对在建项目工程进行全过程的精细化成本管理，因此在实际工程中，应从设计优化、施工控制及综合管理的角度控制成本，从而使企业在建筑市场竞争中占据有利 2018-03-31
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工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。 2018-03-31
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冬后天气干燥，施工现场易引发火灾事故。为避免可能发生的火灾隐患，工程项目应重点从哪几方面做好防火管理工作？ 2018-03-31
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施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。 2018-03-30
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其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望 2018-03-30
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无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按照施工图施工及验收 ； 2018-03-30
