管理知识

水暖、通风空调、消防安装工程造价知识点汇总

保温常规做法――给水：防结露保温，热水：保温，消防：不保温，冷冻水：连阀门都需保温，冷却水：按设计要求，未要求可以不作。一般吊顶里的管道均需保温。 2018-07-19
工地常用“数字简语”大全

一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。 2018-07-19
BIM已经很火了，但你得小心这16个误区

BIM是什么？也许可以用一句话简述，BIM是建筑信息化；或可这样表述：BIM设计就是建筑创作的信息化手段；BIM软件是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商，针对不同用途开发的应用于工程策划、设计、建造、管理各个阶段一系列软件的组合。 2018-07-17
工程小白必备：一分钟掌握工程类别划分标准

建筑工程的工程类别按工业建筑工程、民用建筑工程、构筑物工程、单独土石方工程、桩基础工程、装饰工程分列并分若干类别。
建筑工地雨季安全生产措施汇总

雨季施工主要涉及基坑支护及排水、混凝土工程、砌筑工程、装修工程、屋面工程以及场区原材料的存放等防雨、防潮问题 2018-06-27
学会提高工程项目沟通效果的方法和技巧

素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力。 2018-06-27
夏季高温施工最强总结！各工种人员应该注意点啥？

钢筋材料从钢筋加工厂运输到施工场地，运输过程中应注意安全，钢筋在运输过程中应绑扎牢固，防止运输过程中出现钢筋掉落现象，尤其是钢筋过长时，应在车辆上增加安全警示标志，车辆转弯和上下坡应格外小心。 2018-06-26
合同应该怎么签？施工该怎么管理？

在实际工作中，经常会遇到这样的情况：一到竣工结算的时候，总是出现许多扯不清的争议问题。有的由于合同内容有漏洞，有的因为变更洽商签署意见不明确，还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误等 2018-06-24
“数字简语”汇编，非常实用的施工管理经验分享！

一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。 2018-06-24
项目亏损的11大主观原因、工地上的100种浪费和157个重要时间点！

在施工过程时，如果有多个施工单位同时进场，同一项目的工程内容应尽量委托同一家施工单位去施工，避免将工程内容分解，从而避免因施工先后顺序以及协调配合方面存在问题而造成的返工或误工损失。 2018-06-23
一份完整的建筑工地奖罚制度

阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质监站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 2018-05-25
施工组织设计编制原则与依据

施工组织设计的内容，就是根据不同建筑工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的建筑施工条件，从实际出发，决定各种生产要素（材料、机械、资金、劳动力和施工方法等）的结合方式。 2018-05-06
危险性较大分部分项工程安全专项方案

危险性较大的建筑分部分项工程在施工前施工单位必须单独编制专项方案，并附具安全验算结果，经施工单位公司技术负责人（或授权委托人）、总监理工程师签字后实施； 2018-05-06
施工员如何写好建筑施工日记

施工日记是整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，是处理施工问题的备忘录，是单位工程和质量保证体系的原始记录，也是建筑工程交竣工验收资料的重要组成部分。 2018-05-05
甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？

甲方现场工作人员要经常与设计、勘察单位保持必要的联系。对于任何与设计单位的联系函，都必须经过甲方现场工作人员传递。对于任何设计变更都必须以甲方现场人员提出书面的要求为前提。否则就会乱套。
关于建筑工程纠纷的处理和总结

发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效。 2018-04-19
12个分部分项工程的成品保护

对定位桩、引桩、水准点等应经常测量和校核，所有轴线控制桩均设臵在建筑物四周易于保护的地方，轴线控制桩及标高控制桩四周用专砌筑，桩位用混凝土浇筑，挖、运土时不得碰撞。 2018-04-15
质监站必查的28个工程资料问题

做项目这么多年，最怕遇上“较真”的质监站，做工程难免大大小小会出问题，但这28条问题，质监站拿你一个准！ 2018-04-15
项目管理的20条成功管理经验

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 2018-04-03
远离项目管理最易犯的五大错误

项目经理在管理时一旦出现失误，很可能令你威望无存，令员工满腹牢骚，令团队走向溃败。所以，要认识并纠正项目管理中的五大常见错误。 2018-04-03