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在项目管理中，应根据工程项目的进度目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时，在实际施工中还应对其执行情况进行管理， 2018-01-31
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施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 2018-01-31
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项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2018-01-31
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。 2018-01-31
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当今社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才，职场人也不甘于混迹于底层。 2018-01-31
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在合同条件下启动项目工程总承包项目业主和EPC总承包商双方的责任和风险都很大，因此必须强调在合同条件下启动项目。 2018-01-31
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设置隔离围墙、相互独立，但交通方面。如果因场条件限制，进入办公区须经过施工区时，必须设安全防护通道。 2018-01-31
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最容易发现问题的人员是一线作业员工，所以，建立发现问题及时汇报制度，能够将风险降到最低。 2018-01-31
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施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 2018-01-31
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工程项目一般具有明显、确定的周期性与阶段性，进行项目管理时可根据工程所遵循的周期规律分阶段进行，通常分为项目前期管理阶段、项目建造期（或建设期）管理阶段及项目后期管理阶段 2018-01-31
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施工技术管理是影响工程项目质量和工程进度重要因素，具有至关重要的作用。做好技术管理，不仅可从当前项目获利，更可为后期建设提供参考。我们总结了其中重点，下面一起来看 2018-01-31
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近年来随着经济和社会的迅猛发展，建设工程施工合同纠纷案件频发，新情况、新问题层出不穷。为正确审理此类案件，省高院民事审判第一庭经深入调研，并广泛征求意见， 2018-01-31
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。 2018-01-31
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工程建设中，常会因为过于追求工程速度，或者建筑领域的规范以及相关制度不健全等因素，而埋下许多安全隐患，从而危害施工人员生命安全，造成工程财产损失 2018-01-31
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第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价 2018-01-31
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同时，利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传，图文并茂，使全体员工受到良好的教育，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中。 2018-01-31
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现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。 2018-01-31
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在施工现场，安全管理离不开人的管理和物的管理， 要做好施工现场的安全管理，尤其是冬季，更应该注意下面的这“十戒五防六查八看三心二意”！ 2018-01-31
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说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！ 2018-01-31
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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度 2018-01-31
