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施工现场管理是指建筑施工企业对某项具体施工项目施工所进行的全过程管理，其目的就是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业获取相应的经济效益。施工现场管理主要分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。 2017-07-25
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施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 2017-07-25
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看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。 2017-07-25
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一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 2017-07-25
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这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。 2017-07-25
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建筑工地实际施工时，往往会有一些施工机具有临时搭接电源短时工作的需求，而建筑工地的电工却经常会忽视这类临时负荷，寻求方便省事，没有按照规范的操作接线，进而造成了用电事故。 2017-07-25
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钢筋、木钢管等成捆棒材进场，多数依赖人工点数验收，费时费力，夜间验收人眼容易疲劳，造成材料规格、数目误报、错报。此外，为获取非法利益，还存在虚报材料数量现象。 2017-07-25
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 2017-07-25
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建筑工地与其它行业相比,有其自身的特点。交叉作业多,一项工地往往由多家施工单位、多专业、多工种交叉施工；临时性强,工地的建筑物、设备和设施、机具、材料、人员等都有很强的临时性； 2017-07-25
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所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 2017-07-25
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最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 2017-07-25
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主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2017-07-25
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节约的工期都是真金白银，如何才能切实提高效率?今天我们就来说说如何提高施企管理效率。 2017-07-25
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一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 2017-07-23
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在工程施工会遇到一些管理上的难点，如果不正确的解决，会影响施工的正常进程。 2017-07-23
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女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等，大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体，砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝，造成漏水。 2017-07-23
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工程施工资料中，常出现质量证明资料、质量检验资料、实体质量证明资料、物资质量证明资料不真实的现象，这是由于在施工检验取样时出现个别加工，或篡改材料批号等导致。 2017-07-23
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说到底，保质保量地完成施工，是极其重要的。施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础。班组管理的好坏直接关系到工程施工的安全、质量和效率。 2017-07-23
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在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 2017-07-23
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。 2017-07-23
