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因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 2017-07-27
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在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 2017-07-27
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一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。 2017-07-27
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建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。 2017-07-27
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忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。 2017-07-27
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工程风险对于合同当事人各方均存在，然而我国现实的市场环境决定了承包商所承担的风险远远大于业主方。因此，如何提高施工企业对风险的预测、分析和防范能力，有效规避风险，对施工企业生存和发展有着特别重要的意义。 2017-07-27
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技术员在工地的主要工作是：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、模板尺寸标高的检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 2017-07-27
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作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。 2017-07-27
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土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 2017-07-26
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。 2017-07-26
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做项目这么多年，最怕遇上“较真”的质监站，做工程难免大大小小会出问题，但这28条问题，质监站拿你一个准！ 2017-07-26
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施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。 2017-07-26
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在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！ 2017-07-26
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因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 2017-07-26
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施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用 2017-07-26
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先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身 2017-07-26
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工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。为以后的发展和提高提供积极的借鉴 2017-07-26
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在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 2017-07-26
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项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面，下面从这两方面分享项目进度管理要点，希望给大家提供借鉴。 2017-07-26
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！ 2017-07-25
