-
PMP作为国际项目管理的职业资格认证，其所定义的项目管理知识体系具有绝对的标准意义。也就是说，兄弟、别自己去总结什么[我的项目管理经验]了、学标准化专业知识体系即可。 2017-07-22
-
随着雨季来临，夏季高温多雨状态给施工造成了很多困难。因此雨季施工安全防范具有非常重要的意义。下面对雨季施工的主要思路及具体防护措施进行整理。 2017-07-22
-
预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等；带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； 2017-07-22
-
为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 2017-07-22
-
本工程总建筑面积为72050.481 m2。包括电教楼、教工宿舍一、教工宿舍二、教学楼、实验楼、食堂、学生宿舍一、学生宿舍二、体校、体育馆、行政办公楼、看台；建筑最大层数为6层，建筑高度最高为22.3米。 2017-07-22
-
施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 2017-07-22
-
参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2017-07-21
-
现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人 2017-07-21
-
施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。 2017-07-21
-
最近一段时间，全国各地都陆续进入了高温天气，在本来就是热火朝天的各大施工工地，气温就更加的火上浇油，但是施工仍然要继续进行，工期不可错过，以下整理了一些高温天气施工管理的注意事项，供大家参考。 2017-07-21
-
业务对接前，有准备、有分析；对接时有主题、有原则、有方法、有措施，对接后有责任人、有时间、有落实、有结果。 2017-07-21
-
每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，综合成一个约束条件，你必须在这个约束中进行操作;你也可以定义成与项目成功对应的驱动力 2017-07-21
-
下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则， 2017-07-21
-
施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 2017-07-21
-
想当好工地代表，搞好施工现场的管理，我们就要了解项目中心的性质和中心工程建设的特点。项目管理中心作为建设期间的法人，受省政府委托 2017-07-21
-
如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 2017-07-21
-
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志， 2017-07-21
-
了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的篇章，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善 2017-07-21
-
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2017-07-21
-
建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 2017-07-21
