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三光”即工具机械要擦光，材料堆底要用光，运输道路要清光。“五净”即下脚边料要拣净，砖头灰浆要用净，脚手，架下要干净 2017-07-21
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“为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的现场管理经验进行分享。 2017-07-21
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建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员和资料员。在施工现场不只项目经理和主任工程师 2017-07-21
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质量管理是工程管理中的百年大计，质量监督员肩上的责任重于天，好的质量员尤其是好的质量总监还真不是一般人能做的 2017-07-21
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公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式 2017-07-21
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终于杜绝了施工现场有人偷工减料，这还没完，按部就班、踏踏实实，可不代表工程一点钱都没有浪费。今天，小编来整一整在施工现场 2017-07-21
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建设单位组织竣工验收前，应对竣工验收条件、初验情况及竣工验收资料(房建工程附件3、市政工程附件4)进行核查，核查合格后方可进行组织竣工验收; 2017-07-21
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在建筑工程中，各种施工工序的衔接都会给施工的进度和质量带来很大影响，为了保证正常有序施工，使得建筑工程达到规定的质量标准 2017-07-20
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承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作称为项目成本管理。 2017-07-20
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环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等，工程作业环境，如施工环境作业面大小 2017-07-19
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为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。 2017-07-19
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前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。 2017-07-19
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按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险 2017-07-19
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建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成 2017-07-19
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项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策 2017-07-19
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在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实 2017-07-19
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工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目，工程总承包是一种完成工程项目的模式。 2017-07-19
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按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险 2017-07-19
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即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行 2017-07-19
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其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。 2017-07-19
