-
施工现场有许多操作漏洞，稍有不慎就可能为以后的工程质量埋下致命的隐患……说到这里，如果您认为要跟您说的是现场操作应注意几大项， 2017-07-11
-
不得不说，建筑工程质量问题是造成事故发生的主要原因。质量问题我们如何避免，小编带来建筑工程中常见的质量问题和防治对策 2017-07-11
-
以项目为中心建立管理机构，管理人员一专多能，简化管理程序。职能相近的部门和岗位尽量合并，如工程技术部门和工程管理部门。 2017-07-07
-
建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动 2017-07-07
-
要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。因此在工程管理中要适当减少质量控制的比 2017-07-07
-
通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 2017-07-07
-
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。 2017-07-07
-
在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。 2017-07-07
-
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的 2017-07-07
-
项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许 2017-07-07
-
项目范围管理是指确保项目完成全部规定所要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功达到项目目标的管理过程 2017-07-07
-
项目经理在执行项目过程中难免会遇到工期一拖再拖、要求不断改变、决策摇摆不定等情况，这种种“病症”往往会阻碍项目的进度， 2017-07-07
-
为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 2017-07-07
-
施工企业面对建设方相对处于弱势，尤其是遇到一些建设方“拖延耍赖”时，更是束手无策。难道遭遇不公正待遇就只能忍气吞声吗 2017-07-04
-
项目经理要不要懂技术，这个话题困扰着不少人。有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助 2017-07-04
-
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。 2017-07-04
-
当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施， 2017-07-04
-
工期可是施工单位相当重视的事，有时候因各种前置条件的限制，到了后期才开始抢工，不但会造成质量控制的被动，有时候还会导致工期索赔 2017-07-04
-
加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求 2017-07-04
-
早鸟原则——发现越早，损失越小，这就是早鸟原则。质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作，一是暴露问题，二是从源头控制。 2017-07-04
