管理知识

术业有专攻，全面解析项目部里的职和责

一个项目部的组织架构决定了这个项目部的管理水平，尤其项目部的技术人员。 2017-07-04
五个途径，全面助力工程降本增效

首先，我们要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分项或分部工程进度开具施工任务单，明确预算用工数 2017-07-04
只需三步，完美规避分包风险

在施工项目中，分包已成为项目施工中不可缺失的一部分。这就形成了企业为施工总承包、专业为分包主体、劳务分包为依托的分包模式。 2017-07-04
如何让施工项目控制动起来

运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制，简直是施工的必备好物。今天我们就来为大家介绍施工项目动态控制，一起来看看吧。 2017-07-04
项目经理做得好，因为他手握“绝密”清单

　做项目经理万万不能盲目，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作，只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 2017-07-02
要想工程质量好，六个制度不可少

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程 2017-07-02
项目管理的三重限制和两大误区

做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。 2017-07-02
项目管理只需把握：进度和分工

面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果 2017-07-01
超全施工现场管理制度

做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题 2017-06-30
项目经理一定要提防九种项目病

由于缺乏项目报告工具，在那些没有向项目团队进行过汇报或沟通的领域内，铁定会出现问题 2017-06-30
施工技术管理16字诀

编：开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。 2017-06-29
建筑工程项目管理方法研究

建筑工程项目从开始一直到整个项目结束，项目管理贯穿着整个过程，只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工， 2017-06-29
谈项目安全施工过程中“人”的管理

安全是职工的生命保障，随着社会经济的日益发展，建筑规模的不断扩大，越来越多来之五湖四海的农民工加入到建筑行业来 2017-06-29
提高工效的经验之谈

施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础。 2017-06-29
优质工程正确打基础的方式

施工测量是工程质量保证的基础，必须做好充分准备，具体测量控制都有哪些注意要点呢？一起来看看吧。 2017-06-29
工程项目中的各类“狠角色”

施工有“九大员”，不同于项目经理和总工们，他们可是在生产一线上的指挥家。 2017-06-28
五大管控要点，一个进度追求

施工单位是项目承建方，施工单位的施工活动决定着项目实体的良莠以及能否满足进度的要求，因此对施工方的管理至关重要 2017-06-28
项目总工的安全管理必修课

说项目总工是整个项目的技术核心一点也不为过，但也许有些人还不知道，由于技术和安全是不可分割的 2017-06-28
八大工程主要隐检项目及内容

检查内容：依据施工图纸、地质勘察报告、有关施工验收规范要求底标高，基底轮廓尺寸等情况；检查基底清理情况，基底标高，基底轮廓尺寸等情况； 2017-06-28
看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点

在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。