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近几年我国在一些项目上尝试采用设计—施工总承包模式，但由于未能理解和掌握此类建设模式的运作规律，在某些项目上造成了不应有的失误，但并不能因此就否定该模式本身所具有的特点和优点。 2017-06-02
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项目的存在已有久远的历史。随着人类社会的发展，社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要，同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时，就出现了工程项目。 2017-06-02
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我们现在所说的代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。 2017-06-02
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产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 2017-06-02
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工程建设项目投资大、工期长，使用的材料、所需动力设备及设施量大，技术革新层出不穷，涉及的人力、物力、投入量大，稍有不慎容易造成重大的经济损失。 2017-06-02
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要持之以恒，长抓不懈。要深刻认识推行矩阵型管理是一项长期而艰巨的任务，要创新观念，营造推行氛围，建立长效推行机制，以点带面，稳步推进，用组织结构的改革促进项目管理整体水平的提高。 2017-06-02
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国有建筑施工企业的项目管理组织形式一般还在实行线性组织形式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于“磨合期”， 工作效率较低下。建立现代企业制度，加强成本管理，是一件漫长而艰苦的过程。 2017-06-02
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工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式，在西方发达国家已有上百年的发展历史。近年来，国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。随着我国加入WTO和经济全球化，我国建筑业推行工程总承包势在必行。 2017-06-02
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理论和实践，都无可争辩的说明了推行工程总承包的重要性和必要性。但令人惋惜和奇怪是这一工程建设组织方式还远远没有广泛推广。其原因折射出当前工程建设、乃至经济体制、机制存在的问题。 2017-06-02
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中建八局项目管理以施工总承包为突破口，创新管理模式，构筑总承包管理体系，服务领域向前后延伸，在向工程总承包模式的过渡和转变的过程中作了大胆的尝试和探索，开创了工程总承包高端市场。 2017-06-02
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总之，在 EPC总承包模式下， 总承包商、分包商是一对矛盾统一体，这必然创造出诸多的学习机会，提供出相对复杂的项目管理难题，这也给创建学习型项目带来了一个崭新的空间和相对艰难的过程。 2017-06-02
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项目的矩阵管理是现代生产组织建设的产物，是现代工程建设项目组织管理的客观需要。 2017-06-02
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在现代高科技时代，项目管理信息化的成败，计算机技术、网络技术、项目管理系统技术等已不是主要的因素。在我国，经济体制、人们的组织行为、传统文化方面的障碍反而影响更多。所以，更应注重体制和组织文化方面的改进，特别是采用矩阵式项目管理组织的企业。 2017-06-02
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充分调动项目经理部的积极性至关重要，让项目部尝到了项目管理的甜头，才能激发大家的积极性、工作热情和创造力。 2017-06-02
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基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。建设项目全寿命集成化管理是以现代信息技术为支撑的集成化的管理模式，对提高我国建设项目管理水平和建设效率具有十分重要的意义。 2017-06-02
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施工组织设计 要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。 2017-06-02
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在上海当前的公开招标活动中，有的企业已经在某些清单子目的报价上逐渐脱离政府定额，采用了自己的经验数据进行报价，在企业自主报价上进行了初步实践，但这与“编制企业内部定额”这个目标还有很大的差距。 2017-06-02
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国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。 2017-06-02
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建筑发展的历史必然性某个时代的建筑是这个时代的政治、经济、物质文明、生活水平、文化教育的综合反映。整个建筑行业的发展则体现着一个国家或地区的经济发展历程。 2017-06-02
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“代建制”是政府投资公益性项目管理的重大改革和举措。通过市场化的方式选择专业的项目管理代建公司，其大方向是正确的，能有效地做到防止“三超”，应积极稳妥推进，不能动摇。 2017-06-02
