-
要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。 2017-06-07
-
在施工现场，技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时，会造成一些施工人员的抵触情绪，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响 施工进度 2017-06-07
-
在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混乱。 2017-06-07
-
作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。 2017-06-07
-
主体结构完成后，在三层和六层高度设DN15压力喷水管，每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时， 2017-06-07
-
施工承包单位在进行工程开工或相关工程开展前，应将特殊工种/特殊作业人员名单及上岗资格证书报项目监理部查验。 2017-06-07
-
如果你不记录花费在每项任务上的实际工作时间，并和你的估算做比较，你将永远不能提高你的估算能力，你的估算将水远是猜测。 2017-06-07
-
度量尺寸：按设计及验收规范要求，采用相应的方法，对弯制成形的钢筋进行测量的尺寸。 2017-06-03
-
工程材料消耗逐日统计制度。这是控制成本非常有效的办法，每个项目必须要建立健全这项制度。 2017-06-02
-
背景介绍：在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。 2017-06-02
-
园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程，在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调。 2017-06-02
-
在市场环境每况愈下的条件下，企业不仅能生存，反而能不断发展并以较高的增长速度发展，究其原因是，主要得利于重庆快速甚至超速发展的经济大环境，由于项目多且投资额大为监理企业生存提供了较为有利的条件。 2017-06-02
-
建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一，而且建筑行业客户数量众多。据有关资料统计，全国有6万多家建筑施工企业，一级资质的企业3600多家，其中大型建筑集团多数是传统的国有企业，以及以江浙企业为代表的民营建筑企业集团。 2017-06-02
-
建设单位原因：资金投资不足,并不能及时到位; 图纸未及时到位; 甲供之工程材料设备未及时到施工现场；应确定事项未及时确定；场地拆迁不彻底等。 2017-06-02
-
随着“知识经济”的来临，“知识管理”也越来越受到人们的重视。知识管理中的知识创造、收集、提炼和利用是施工企业技术和效益提升的关键，其中对知识的有效利用，已成为工程项目管理的重要内容。 2017-06-02
-
这个历程是非常耗时和艰难的，国外的一些大企业用了20年～30年的时间，而国内企业由于必须迎头赶上，所以只能争取在较短的时间内完成。中国企业与先进的模式已有很大差距，因此，更应借鉴成功的经验，抓住时机，毫不犹豫，按照规范的流程，大胆投入，尽量少走或不走弯路。 2017-06-02
-
还有个特殊性是与代建制有关。08办既是委托人，又是使用人，还是监管人。三位与一体，因此在代建制过程中，委托的问题我们可能碰到了，使用的问题我们也碰到了，监管的问题我们也同样碰到了。 2017-06-02
-
工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 2017-06-02
-
创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。 2017-06-02
-
施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是成本控制的重要因素。 2017-06-02
