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具体地说，风险管理的第一步就是要对与项目有关的潜在风险进行识别，此后的风险分析、分担和管理等是否有效，取决于项目风险识别的准确程度，因此，必须对项目的所有风险、来源及其影响效果进行评估。 2017-06-02
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根据香港政府效率促进组的定义，公私营机构合作是“一种由公营部门和私营机构共同提供公共服务或进行计划项目的安排。在这种安排下，双方通过不同程度的参与和承担，各自发挥专长，以获得相辅相成的效果。”公私营机构合作的英文表达是Public-Private-Partnership，简称PPP。 2017-06-02
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行业化的初步应用，大大降低了企业对项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，为公司总部对各分散的项目部的深化管理提供了评判和指导凭据，有利于质量监管向规范化和科学化发展。 2017-06-02
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《循环法》第三十三条规定建设单位应当对工程施工中产生的建筑废物进行综合利用；不具备综合利用条件的，应当委托具备条件的生产经营者进行综合利用或者无害化处置。还规定企业应当按照国家规定，对生产过程中产生的粉煤灰、煤矸石、尾矿、废石、废料、废气等工业废物进行综合利用，不能“一弃了之”。 2017-06-02
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在认识论层面统一思想后，再就方法论层面进行研究，尽快制定推进工程总承包模式具有指导性的政策文件，提出从法律法规、标准规范、政策措施、科技进步等四个层面全面改革和推进的具体意见，明晰推进工程总承包方式的政策思路。 2017-06-02
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工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。 2017-06-01
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理想建筑应该是对人类理想生活方式的容纳。而对于二十一世纪的人类理想生活方式，因为不同的体验和不同的认识，人们最终会肯定差异的价值。也许我们所想象的理想建筑因为这种差异化的价值观而并不存在，但从这些建筑师的作品中， 2017-06-01
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由于在传统的指挥部模式下，指挥部由地方政府建立，并对地方政府负责；所以，当国家资金介入时，资金控制完全靠建设单位的责任感；因此在这种机制下容易滋生“工期马拉松、投资无底洞、质量无保障”问题。 2017-06-01
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保护项目的价值涉及到处理与项目支付有关的各种不确定因素。项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投入转变成确定的成果和承诺。所以，项目管理的首要过程就应该是风险管理。 2017-06-01
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降低工程造价分析。由于大闸工程材料甲供是采用市场化公开招标运作，在确保工程进度和质量的前提下，经济效益明显。 2017-06-01
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项目经理必须具备较为全面的知识素质，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的基本规律，具备对工程项目管理专业技能和管理业务的指导能力 2017-06-01
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项目管理这种新型企业管理方式，对施工企业长期以来形成的内部管理体制是一次重大改革。它有效地改变了过去施工企业运行机制有约束、无动力、低效益、全封闭的状态，给施工企业带来了振兴和发展。 2017-06-01
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实际上，与其说FIDIC条款是业主和承包商之间签定的土木工程施工合同条件，还 不如说是为业主单位编写的建设项目施工阶段的管理方法、步骤和程序。 2017-06-01
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许多施工企业管理层素质偏低，对变事中的社会和正在形成的市场经济适应能力差，反应迟钝，面对市场竞争不是通过练内功，创品牌以图发展，而是靠拉关系走后门以求生存，对发包方过度依赖。 2017-06-01
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国际经济环境不确定的因素，自然灾害的影响，国内经济运行的矛盾和一部分企业运营中遇到的流动资金紧缺、成本压力大等困难。就这一点来看，我们要一手抓市场，一手抓转变发展模式，可能后一手更是当务之急。 2017-06-01
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总之，企业要想立足国际市场，首先就要建立具有竞争优势的管理制度，打造核心竞争力，创建企业品牌，从而为进驻国际市场打下坚实的基础。只要在实施国际工程项目中不断探索、总结经验，就能探索出一条国际工程项目施工管理的成功之路。 2017-06-01
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建设工程开工前，建设单位应当按照《建筑法》、《建筑工程施工许可证管理办法》得规定，向工程所在地得县级以上人民政府 2017-06-01
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应用该系统强大的实时仿真分析、演示、检索和调整更新功能，管理人员可不断调整计划方案进行仿真分析，以获得一个技术可行、经济较优的施工组织设计方案，同时可编制合理的工程总进度计划。 2017-06-01
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设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 2017-06-01
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会议纪要的审签、打印和发放应遵循以下原则：纪要内容应真实，简明扼要；纪要经包括总监在内的各方主要负责人签认；会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。 2017-06-01
